HR-аудит

HR-Аудит – это комплексная диагностика всех HR-процессов компании: от найма и адаптации до оценки эффективности сотрудников и корпоративной культуры. Мы вскрываем слабые места, показываем точки роста и формируем понятную стратегию изменений.

Цель HR-аудита

• Найти и устранить слабые места в управлении персоналом

• Повысить эффективность команды

• Увидеть риски и точки роста

• Дать собственнику честную и профессиональную обратную связь

Как мы работаем?

5 этапов диагностики:
- Опрос сотрудников – выявляем уровень вовлечённости и лояльности
- Интервью с топ-командой – собираем управленческий взгля-Снятие ожиданий с собственника/СЕО – задаем фокус аудита
- Первичный анализ HR-бренда – как вас видит рынок
- Финальная встреча и презентация результатов – с отчетом, рекомендациями и ответами

Форматы и стоимость HR-аудита

1. Базовая версия
Подходит для компаний, которым важно быстро понять ключевые зоны риска и точек роста.
Что входит:

• Оценка уровня вовлеченности сотрудников

• Анализ корпоративной культуры и коммуникаций

• Измерение лояльности (eNPS)

• Проверка открытости и понятности стратегии для сотрудников

• Рекомендации по каждому пункту

Срок выполнения: около 1 недели

2. Оптимальная версия
Идеальна для компаний, которые хотят получить более глубокую картину и понять, как HR-процессы влияют на бизнес.
Что добавляется к базовой версии:

• Оценка адаптации, обучения и подбора персонала

• Анализ HR-бренда: как компания выглядит на рынке труда

• Проверка полноты и точности HR-данных

• Расширенные рекомендации и обратная связь собственнику

Срок выполнения: около 1,5 недель

3. Премиум версия
Выбор для собственников, которые хотят получить стратегический взгляд на HR и выстроить систему под рост бизнеса.
Что дополнительно включено:

• Соответствие HR-стратегии целям бизнеса

• Анализ оргструктуры и ее эффективности

• Диагностика стратегической прозрачности для сотрудников

• Подробный Action Plan для HR на 12 месяцев

• Финальная сессия с разбором и стратегическими рекомендациями

Срок выполнения: около 2 недель

Опыт:

Кейс 1. Торговая компания с филиальной сетью

Цель: Оптимизация организационной структуры и мотивации персонала.
Что сделали:

• Провели HR-аудит всех подразделений.

• Разработали и внедрили новую систему мотивации по службам.

• Реорганизовали оргструктуру, устранили дублирующие функции и устаревшие должности.

• Сформировали управленческую команду: CCO, COO, HRD, CMO.

Результат:
ROI от внедрения новой системы мотивации составил 27,3% в год.

Кейс 2. HR-аудит в компании – производителе игристых вин (лидер рынка)

Цель:
Собственник запросил чекап HR-блока как часть стратегии повышения EBITDA.

Что сделали:

• Проанализировали цели бизнеса и KPI всех сотрудников.

• Выявили несоответствие между системами оценки и стратегией.

• Изучили уровень вовлеченности, восприятие целей сотрудниками.

• Разработали мотивационные калькуляторы для каждой роли.

Результат:

• Новая система KPI, полностью выровненная под стратегию.

• Согласованный бюджет мотивации и прогнозируемый результат.

• Рост доходности без расширения штата.