Фотография рабочего дня для специалистов инженерных должностей

от 25 000 до 45 000  ₽

Проведу фотографию рабочего дня с фиксированием функций и задач должности.

В результате работы передам полученные перечень задач и функций должности в сравнении с нормативными показателями. Проведу анализ потерь временных затрат и помогу оцифровать функции для дальнейшей автоматизации. 

Также на основании фотографии рабочего дня будет создана матрица взаимодействия и коммуникации с подразделениями организации.

По договоренности - разработаю ДИ, помогу с написанием ТЗ для ИТ-отдела и разработаю ряд рекомендаций для HR-стратегии (оптимизация корпоративных коммуникаций между подразделениями).

Преимущества:

Я - фрилансер-экперт в HR - процессах. Опыт работы более 13 лет в комплексном HR как в найме, так и в консалтинговых проектах по разработке и внедрению HR-стратегии и HR-процессов.

Я работаю на условиях партнерского сотрудничества. Если удобно - могу заключать договор ГПХ, а можно и по договору ИП.
Гибко подхожу к вопросам, потому что знаю потребности бизнеса и опасения заказчиков. Со мной работать безопасно, так как я приверженец честного и ответственного подхода к своей работе. 

Опыт:

1. Инжиниринговая компания по разработке лазерного оборудования.
Цель: разработка кадровой стратегии для масштабирования бизнеса и вывода его на международный уровень.

Результат:

• Разработанная система оценки и отбора специалистов.
• Описанные карты компетенций.
• Разработанные грейды должностей.
• Разработанная долгосрочная система мотивации инженерно-технического персонала.
• Внедрена общая методология управления персоналом во все подразеления компании, что способствовало закрытию ключевой потребности организации в привлечении и удержании редких специалистов

2. Ит-компания (разработка навигационных систем)
Цель: описание и разработка корпоративной культуры.

Результат:

• Определен уровень развития команды и ключевых ценностей.
• Основные ценности внедрились в работу с персоналом, что снизило текучесть персонала на 35% за три месяца.

3. ИТ-интегратор
Цель: разработка системы адаптации персонала.

Результат:

• Описаны ключевые бизнес-процессы;
• Устранены пробелы в коммуникациях между подразделениями;
• Создана дорожная карта по разработке системы обучения
• Качество адаптации увеличилось с 6 месяцев до 3-х с выходом на средний чек уже по итогам прохождения испытательного срока.

4.Производственная компания (производство обуви литьевым методом)
Цель: разработать систему мотивации производственного персонала

Результат:

• Произведены замеры результативности должностей (фотография рабочия дня).
• Внедрены грейды для рабочих спецаиальностей всех категорий.
• Разработаны Положения по оплате труда и стимулированию сотрудников.