Форсайт-сессия — Будущее Вашего бизнеса

Суть форсайта

Успех вашей компании неотъемлемо связан с грамотным долгосрочным планированием. Но чтобы ваш план стал основой для удачи, он должен опираться на ясное и объективное видение грядущего. Здесь на помощь приходит метод форсайта.

Почему стоит открыть для себя форсайт?

• Для понимания, как будет трансформироваться мир
• Для оценки своего место на рынке труда через 10-15 лет
• Для рассмотрения, что можно предпринять уже сегодня, чтобы обеспечить своё успешное будущее.

Цели форсайт-сессии

1.    Анализ современного состояния бизнеса

2.    Оценка текущих показателей и факторов, влияющих на успех компании

3.    Определение ключевых трендов

4.    Выявление значимых тенденций на рынке, которые могут быть использованы для усиления позиций бизнеса

5.    Создание видения будущего

6.    Формулирование долгосрочных и краткосрочных целей компании с учетом выявленных трендов

7.    Разработка стратегий развития бизнеса

8.    Формирование конкретных стратегий и действий для достижения поставленных целей

Программа сессии

Исследование и анализ

1.    Введение в форсайт

•  Зачем нужен форсайт и как он может изменить ход вашего бизнеса?

2.    Анализ текущей ситуации

• SWOT-анализ вашей компании.
• Обсуждение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
• Участники поделятся своими наблюдениями и опытом.

Тренды рынка

3.    Интерактивная сессия по выявлению ключевых мировых и локальных трендов.

• Групповая работа: как эти тренды влияют на ваш бизнес?

4.    Работа с целевой аудиторией

• Понимание потребностей клиентов.
•  Создание персон для ключевых сегментов.
• Обсуждение новых предложений и изменений в продукте или услуге.

Визуализация Будущего

5.    Формирование видения будущего

• Мозговой штурм: каким вы видите свой бизнес через 5-10 лет?
• Визуализация идеального состояния компании.

6.    Разработка стратегий

• Групповая работа над стратегиями достижения сформулированного видения.
• Определение необходимых ресурсов и партнерств.

План развития компании

7.    План действий

• Конкретизация шагов для реализации стратегий на ближайшие 1-2 года.
• Определение ответственных и сроков выполнения.

8.    Презентация результатов

• Каждая группа представляет свои результаты и планы.
• Обсуждение и получение обратной связи от всех участников.

Опыт:

Когда я задумываюсь о своём пути в сфере тренерства и модерации стратегических сессий, я понимаю, что моя жизнь была направлена на вдохновение и мотивацию других достигать максимального потенциала.

Образование в РУДН в областях управления, лингвистики, психологии и юриспруденции обеспечило мне мощный инструментарий для тренерской практики. 

 С 1999 года я провел более 2 500 тренинговых дней, охвативших свыше 50 000 участников. Эти усилия способствуют раскрытию потенциала людей и трансформации организаций. Одним из ключевых направлений моей работы является создание корпоративных университетов. 

 Я работаю с разнообразными аудиториями разного размера и веду индивидуальные консультации и коучинг с 2003 года. 

С 2010 года, благодаря вебинарам, удалось расширить охват моей работы. География моей деятельности включает Австрию, Армению, Беларусь, Венгрию и Китай, что обогащает мой профессиональный опыт и позволяет адаптировать программы под различия культур. 

Моя свободная речь на английском, а также владение французским и немецким языками, помогает в этом процессе. Внедряя современные технологии, я разрабатываю видеокурсы и системы дистанционного обучения. 

Публикации в изданиях "Секрет фирмы" и "Элитный персонал" и выступления на телевидении укрепляют мой статус эксперта.

 Моя работа в общественных инициативах и участие в выборах направлены на пользу обществу и гармонично сочетаются с профессиональной деятельностью. 

Моя работа — это не просто деятельность, но и стремление к улучшению мира через мотивирование каждого участника на значимые изменения. Это делает меня идеальным выбором для проведения форсайт-сессий, способствующих достижению максимального потенциала организаций и отдельных личностей.