Фасилитация стратегической сессии

🔥 Фасилитация стратегической сессии — это профессиональная услуга по организации и ведению групповой работы команды для выработки стратегических решений. Фасилитатор не является экспертом по содержанию бизнеса, он создает условия, чтобы команда сама выработала наилучшие решения, достигла консенсуса и взяла на себя ответственность за их реализацию.

Задача фасилитации - организовать структурированный, инклюзивный и результативный процесс коллективного мышления, который приведет к принятию разделяемых командой стратегических решений и плану действий.

📌 Кому нужна услуга:

• Команды, в которых есть разногласия или конфликты по поводу будущего компании и реализации планов,
• Компании, где руководитель хочет услышать мнение команды и повысить вовлеченность в реализацию стратегии,
• Межфункциональные команды, которым необходимо согласовать общие цели и действия,
• Компании, в которых предыдущие стратегические сессии были непродуктивными (уходили в обсуждение операционки, заканчивались без конкретных решений),
• Топ-команды и собственники бизнеса, стоящие перед сложным стратегическим выбором.

Если в Вашей компании можно услышать «Каждый тянет одеяло на себя и не слышит других», «Собрания уходят в пустые разговоры, и мы не можем принять решение», «Самый громкий или высокопоставленный участник навязывает свое мнение, а остальные молчат», «Мы собираемся на стратегическую сессию, но постоянно скатываемся в обсуждение текущих операционных проблем», «После сессии нет ясности, кто и что должен делать, и все остается на бумаге» - то это услуга для Вас.

📌 Формат:  Подготовка -> Проведение -> Подведение итогов.

Обычно это интенсивная работа на 1-2 дня (офлайн или онлайн) с группой до 20-25 ключевых участников.

✅ Что входит в услугу:

1. Предварительная подготовка и диагностика (1 неделя):

• Глубинные интервью с ключевыми участниками и заказчиком для выявления запросов, противоречий и скрытых повесток,
• Разработка и согласование программы и тайминг сессии, целей и желаемых результатов,
• Подбор и адаптация методик под конкретные задачи и аудиторию,
• Подготовка раздаточных материалов и техническая организация (виртуальные доски, флипчарты, стикеры и т.д.)

2. Проведение стратегической сессии (1-2 дня):

• Модерация всего процесса: от введения правил до подведения итогов,
• Ведение групповой работы: управление динамикой, вовлечение всех участников, глубокая проработка вопросов,
• Визуализация обсуждения (скетчи, схемы, кластеризация идей) в режиме реального времени,
• Формирование конкретных результатов: формулировка целей, инициатив, дорожных карт.

3. Пост-обработка и оформление результатов (3-5 дней):

• Оформление итогового отчета-презентации с ключевыми выводами, решениями и планом действий,
• Разработка RACI-матрицы или иного формата распределения ответственности,
• Краткий отчет для участников с зафиксированными договоренностями.

Конкретные применяемые методики и инструменты:

• Методы генерации идей: мозговой штурм, Mind Mapping, World Cafe.
• Методы анализа: SWOT, PEST-анализ, карта стейкхолдеров.
• Методы принятия решений и приоритизации: многоточечное голосование, матрица Эйзенхауэра, MoSCoW.
• Методы планирования: дорожные карты, канбан-доски.
• Онлайн-инструменты визуализации

✅ Роль консультанта: архитектор процесса, нейтральный модератор и «хранитель времени».

Я создаю безопасную среду для равноправного участия, применяю методики для фокусировки обсуждения и структурирования мыслей группы, слежу за таймингом и соблюдением правил, чтобы избежать типичных ловушек групповых обсуждений (споры, уход от темы, подавление мнений). Моя задача — извлечь максимум из экспертизы команды.

🚀 Результат для бизнеса:

На выходе компания получает:

• 1. Стратегические решения, принятые и разделяемые всей командой. Это главный результат — чувство сопричастности и ответственности.

• 2. Итоговый документ (презентация или отчет), который включает:

• Сформулированные стратегические цели и приоритеты.

• Конкретный план действий (дорожную карту) с сроками и ответственными (RACI).

• Визуализацию ключевых выводов и решений.

• 3. Повышение уровня доверия и качества коммуникации внутри команды.

• 4. Высокую энергию и мотивацию команды на реализацию выработанных решений.

• 5. Повышение удовлетворенности сотрудников, их ощущения причастности к общему результату.

Опыт:

• Более 12 лет - постоянная практика фасилитации, модерации, проведения бизнес -тренингов, выступлений, мероприятий обучения (вебинаров, семинаров),
• Умение слушать и слышать, просто и доходчиво объяснять, структурировать информацию, использовать принципы андрогогики, лучших тренерских и презентационных практик,
• Опыт проведения и фасилитаций совещаний, стратегических и форсайт – сессий топ-менеджмента, межфункциональных команд, в том числе распределенных и кросс – региональных,
• Умение адаптировать информацию и подбирать язык и терминологию под любой запрос и целевую аудиторию,
• 15-летний опыт руководства HR и организации работы персонала в 12 отраслях бизнеса (в качестве директора по персоналу / T&D и операционного директора);
• собственный 5-летний успешный опыт предпринимательства, бизнес- и HR-консультирования;
• Профильное педагогическое образование (МПГУ), ИТ (МГИМО,МФТИ), степень МВА
• Готовность к выездным проектам, работа по официальному договору + NDA
• Широкая отраслевая экспертиза:

ИТ: Норникель (ИТ - проектный офис),  НОЦ МГТУ им. Баумана (ИТ - обучение для взрослых / "Композиты России "), ФБ Консалт

Образовательные организации: НОЦ МГТУ им. Баумана (ИТ - проект "Инжинириум"), РТУ МИРЭА (Центр карьеры), "Школа программистов" (образовательные услуги / ИТ-образование)

Медицина/ фарма: «Ситилаб» (1300 чел / медицинские лабораторные услуги), "Семейный доктор" (сеть медицинских клиник), "Русфарма", «Open Smile»

Производство: «Ростовский трубный завод», КМЗ – Урал «Красногвардейский машиностроительный завод» "Эфбраш", "Аквасторож", «Объединенные кондитеры», Sony Dadc

Логистика: Rhenus Logistics, GAZ campus, Меридиан

Финансы: «Инвестторгбанк», «Локо-банк», «Финотдел»

Торговля: "Марказит", «ФК-инвент», «Триал -маркет», Uminers

Услуги: туристическая компания "Флот Русич", агентства b2b / b2c (направления - недвижимость, домашний персонал, реклама и маркетинг), РТС, Lerteco Group, Виктория Сервис, «Рентал»

Строительство / инжиниринг: «ППР Эксперт», ИТП «Град», «Брикмастер», «Rotvek», «Белэнергокомплект», «Айкон-девелопмент»