Фасилитация стратегических сессий, совещаний

от 25 000 до 100 000  ₽

Низкая прибыльность и доходность в большинстве случаев связана с неэффективным управлением и отсутствием конструктивной коммуникации в компании.

Когда требуется нацелиться на результат, часто возникает огромное количество возражений, проблем и сопротивления и здесь требуется фасилитация процесса.

Фасилитация во время сессии или совещания позволяет нацелиться на решение проблемы через постановку желаемой цели и определения задач для её достижения.

Я внимательно, нацеленно и с огромным уважением провожу фасилитацию, направляя обсуждение в русло нахождения оптимального решения, «раскрывая» цели и задачи каждого и затем объединяя все задачи в единый план действий с постановкой сроков и определения точек контроля.

Мотивирую исполнителей брать ответственность за свои действия, переключаю с проблемного мышления в способность видеть в проблеме задачу, которую можно решить.

Если вы нацелены на повышение эффективности вашего бизнес-детища за счет создания эффективной команды ответственных мотивированных людей – стоит попробовать провести стратегическую сессию или оперативное совещание с моей фасилитацией.

Вы и ваши сотрудники получат возможность посмотреть на текущие проблемы с разных сторон и увидеть другие, новые варианты решения.

Преимущества:

Более 20 лет мотивирую и вдохновляю команды, руководителей и собственников на движение к своим истинным целям.  Вырастила несколько команд маркетологов и специалистов отдела продаж, построила партнерскую сеть для образовательного центра с нуля. Более 15-ти лет сочетаю управление и бизнес-методики с нейрометодиками, что позволяет быстро видеть суть вопроса, получать ясность и не гадать или выбирать из большого числа вариантов.

Опыт:

Фасилитацию стратегических сессий и оперативных совещаний проводила для собственников и команд компаний производственной сферы, бьюти сферы, студии йоги, производственной компании, клининговой компании, рекламного агентства.

Самое важное в стратегической сессии или совещании - не допустить обсуждения проблемы без нацеленности на желаемый результат, не скатываться в проблемное мышление, обвинения или оправдания. 

Мой фокус на быстрое определение сути проблемы позволял мне ориентировать собственника или команду на быстрое переопределение с "трудно, невозможно" на поиск разных идеи и выбор наиболее оптимальных вариантов решений.