Фасилитация стратегических сессий

Я провожу фасилитацию стратегических сессий и ключевых командных встреч, чтобы вы достигли конкретных результатов быстрее и эффективнее. На сессиях мы вырабатываем согласованную стратегию, приоритеты проектов и пошаговый план действий. Благодаря фасилитации команды быстрее находят решения, сокращают внутренние согласования и повышают вовлеченность сотрудников. Опыт работы с IT, e‑commerce и сервисными командами показывает, что после таких сессий улучшается коммуникация между подразделениями, снижается риск конфликтов и растет эффективность реализации стратегических инициатив. Формат – онлайн или очно.

Опыт:

Пример проекта: разработка и проведение стратегической сессии для команды заказчика

В рамках сессии с руководителями нескольких продуктовых и операционных команд мы фасилитировали процесс выработки ключевых стратегических целей на следующий год. Задача заказчика: объединить разные подразделения вокруг единой дорожной карты и приоритетов, повысить прозрачность и ускорить принятие решений.

Что было сделано:

• Провели подготовительную диагностику: оценили текущие инициативы, приоритеты и ожидания участников.

• На сессии использовали фасилитационные методики для генерации идей, приоритизации целей и согласования KPI между командами.

• Выработали 3–5 ключевых стратегических целей, с четкой привязкой к показателям и ответственным за выполнение.

• Создали совместный roadmap действий на 12 месяцев, с пошаговым планом внедрения и согласования между командами.

Результаты для заказчика:

• Все подразделения получили единое понимание приоритетов и целей, что снизило количество внутренних конфликтов и ускорило принятие решений.

• Сформировалась прозрачная и измеримая стратегия на год, которую можно использовать для оценки эффективности команд.

• Руководители получили готовый инструмент коммуникации и контроля исполнения целей, повышая вовлеченность и ответственность сотрудников.