Тренинг по фасилитации для руководителей

от 70 000 до 200 000  ₽

Вашей компании знакомы ситуации, когда совещания превращаются в пустую трату времени? 

Когда коллеги расходятся недовольными результатом встречи, потому что решения приняты поверхностно, важные моменты упущены, а некоторые сотрудники чувствуют себя недооценёнными или невостребованными?

Представьте себе команду,  где каждый сотрудник вовлечён в процесс выработки решений, атмосфера открыта и доверительна, а совещания проходят чётко, организованно и приносят ощутимый результат. 

Именно такую культуру взаимодействия я предлагаю создать вашему бизнесу с помощью тренинга по фасилитации для руководителей. 

Ожидаемые результаты после проведения обучения, польза для компании:

- Повышение качества принимаемых решений: четкое проведение обсуждений позволит выявлять лучшие идеи и выбирать наиболее эффективные варианты действий.

- Рост уровня вовлечённости сотрудников: улучшенная коммуникация сделает работу коллектива согласованной и направленной на достижение общих целей.

- Экономия временных ресурсов: грамотно проведённые совещания сократят количество непродуктивных дискуссий и ускорят процесс принятия решений.

- Укрепление внутренней культуры доверия и сотрудничества: создаётся среда открытого диалога, что способствует укреплению корпоративных ценностей и повышает лояльность персонала.

- Развитие новых подходов к решению проблем: использование инструментов фасилитации стимулирует творческий потенциал сотрудников и позволяет находить уникальные решения сложных вопросов.

Содержание программы тренинга:

1. Основы фасилитации

• Различия между ролями руководителя, эксперта и фасилитатора на рабочей встрече. Понимание специфики каждой роли.
• Убеждения лидера-фасилитатора для успешного использования инструментов фасилитации.
• Примеры бизнес-задач, для которых можно использовать фасилитацию на встречах с командой.
• Обязательные блоки/этапы группового обсуждения. Введение, постановка вопросов, активация дискуссий, выработка решений, заключение.
• Подготовка к встрече, создание сценария дискуссии, определение возможных сложностей и ожидаемых результатов.
• Основные правила обсуждений с командой в формате фасилитации. Установление базовых принципов конструктивной коммуникации, поддержка позитивной атмосферы, обеспечение равных возможностей для выражения взглядов каждым участником.
• Управление динамикой группы. Инструменты, помогающие повысить вовлеченность участников.
• Критерии оценки эффективности прошедшей рабочей сессии.

2. Методы фасилитации

Методы для начала рабочей сессии:

• Стартовый фокусирующий вопрос, помогающий включить группу в обсуждение и поднять уровень энергии. Шаги для создания вопроса и способы анализа результатов ответов участников.

Методы для диагностики ситуации:

• Анализ поля сил Курта Левина. Техника для диагностики ситуации: оценки перемен, планирования и реализация программы изменений.
• Диаграмма причинно-следственных связей. Метод определения взаимосвязей между факторами и последствиями для принятия эффективных решений по устранению проблемы.
• Ретроспектива. Инструмент оценки пройденного пути проекта и выявление уроков для дальнейшего улучшения процессов.

Методы для генерации идей и поиска решений:

• Опрос с помощью карточек. Техника для проведения мозгового штурма, анализа проблемы или её решения.
• Me-We-Us. Техника, направленная на создание общей картины, учитывающей индивидуальные мнения каждого участника группы.
• Поток идей. Метод для поиска новых идей на основе конкурентной борьбы.

Методы для принятия решений:

• Правила голосования/ранжирования идей.
• Оперативное принятие решений: метод 5-ти пальцев.

Методы для планирования внедрения решений:

• Дорожная карта. Определение ключевых результатов для достижения целей.
• Экшен-план. Пошаговая разработка плана действий для реализации принятых решений.

3. Практикум «Отработка методов фасилитации»

• Участники попробуют организовать и провести мини-встречи, используя полученные знания и методики.
• Групповое обсуждение успешности проведенных практикумов, выделение сильных сторон и зон роста.

Формы работы:

Мини-лекции, групповая дискуссия, работа в мини-группах, практикум по отработке методов фасилитации, обмен опытом.

20% - теоретический материал
60% - практические упражнения
20% - работа участников: дискуссии, разбор конкретных примеров, консультации по вопросам слушателей на тему тренинга.

Программа тренинга будет адаптированна под ваш запрос и необходимые результаты.

Почему вам стоит остановить свой выбор на сотрудничестве со мной:

- Проверенный многолетний опыт: Я успешно подготовила более 5000 участников и провела свыше 500 корпоративных бизнес-тренингов. Это гарантирует качество моих услуг и обеспечивает получение вами желаемого результата.

- Простота восприятия материала: Объясняю понятно и просто, что облегчает внедрение полученных знаний в практику и ускоряет появление первых результатов.

- Практикоориентированный подход: Соотношение теории и практики составляет 30%/70%, что даёт вашим сотрудникам достаточно времени для отработки навыков непосредственно на занятиях и быстрого внедрения нового опыта в повседневную деятельность.

- Постоянное развитие и высокий профессионализм: Регулярно прохожу дополнительное обучение по фасилитации, сертифицирована по международным стандартам и регулярно применяю полученные знания на практике, проводя стратегические и командные сессии.