Эффективный директор филиала / обособленного подразделения

по договоренности

Концепция. Управление персоналом неразрывно и непрерывно связано с задачей развития эффективности персонала «на местах». В данном тренинге участникам будут переданы самые современные инструменты создания благоприятной и эффективной рабочей среды и атмосферы.  

Ключевая цель – научить работать с персоналом еще более эффективно для достижения корпоративных целей бизнеса.

В рамках тренинга изучаются и отрабатываются пошаговые техники создания и поддержания исполнительской дисциплины, планирование рабочей деятельности, использования управленческого контроля.

Целевая аудитория: директора филиалов/обособленных структурных подразделений, директора магазинов филиальной сети и др.

Формы и методы проведения:

• Главный акцент в тренинге делается на отработке актуальных  навыков (посвящено до 70% времени).
• В тренинге много кейсов. Кейсы описывают различные рабочие ситуации, требующие релевантной реакции со стороны руководителя.
• Продолжительность: 1 день.
• Количество участников: до 12 человек.

Программа:

Базовая программа обучения:

Практическая психология в работе с руководителя:

• Сильные и слабые стороны подчиненных.
• Оценка исполнения, контроль и обратная связь.

Использование промежуточного и итогового контроля поставленных задач и стандартов работы (исполнительская дисциплина и ее влияние на культуру):

• Принципы проведения беседы с подчиненными с целью контроля.
• Способы выявления причин несоответствия результатов работы заданным критериям и правила реагирования на невыполнение задач. Способы реагирования на успешное выполнение задач.
• Конструктивная обратная связь (правило гамбургера, star+ar, ФРВИ и др.).

Эффективность в ежедневной деятельности:

• Планирование. Техники планирования и исполнения (информационная экосистема, золотое правило планирования, диаграмма Ганта, хронометраж).
• Этапы принятия решений и виды решений (информационный метаболизм, приоритеты).
• Критерии правильно поставленной задачи и их использование на практике.
• Принципы эффективного делегирования.

Этап адаптации/кастомизации программы обучения под Ваши реалии учитывает: 

• разработку аутентичных и прикладных кейсов под Ваши реалии,
• проработку дополнительных блоков программы, при необходимости.  

Преимущества:

• Профессиональный бизнес-тренер.
• Успешный управленческий опыт (25+ лет).
• Дипломированный руководитель.
• Международная сертификация в области менеджмента и бизнес-обучения.
• Кандидат наук.
• Доцент двух ВУЗов (МПГУ и МИСиС).

Опыт:

За последние 5 лет успешно реализовал данную программу обучения более 10 раз в IT-компаниях, производствах, торговых компаниях. 

По итогам обучения повышалась результативность руководителей, эффективность рабочих коммуникаций и вовлеченность "персонала" на местах, увеличивался уровень бизнес-результатов у всех участников тренинга.  

При необходимости, готов предоставить рекомендации от заказчиков обучения.