Деловые игры для руководителей (онлайн)

от 45 000  ₽

В этой услуге описаны деловые игры, которые подойдут для руководителей разного уровня в корпоративном формате. Деловые игры универсальны и могут быть проведены для разных бизнесов. 

Но каждая игра строится на материале Заказчика. Рядом с каждой игрой прописаны игровые техники, коротко - результат и навык, который тренируется.

Данная услуга сформирована как пример. Конкретные игры и упражнения для вашей компании нужно обсудить специально. Для понимания я разделил игры по трем темам: "управленческие навыки", "управление проектами" и "soft skills".

Программа:

ОНЛАЙН ИГРЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПО ТЕМЕ "УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ"

1. «Виды управления – виды контроля – показатели контроля»
Бизнес-игра по управленческим навыкам в онлайн формате продолжительностью 2 часа

Игровые методики: конференция идей, фасилитация

Участники в игровой форме отрабатывают навык определения творческой задачи по виду контроля (линейное, линейно-функциональное, проектное, процессное) и в соответствии с этим в режиме реального времени выбирать систему видов контроля и ключевых показателей. Результат деловой игры фиксируется в онлайн-презентации, которая по итогам игры предоставляется участникам. 

Тренируемый навык: быстрое понимание, с помощью какого вида управления нужно решать конкретную управленческую задачу. Изначальный набор задач формулируется самими участниками игры. Также благодаря игровой методике отрабатывается ассоциативная связка быстрого нахождения показателей контроля под любую актуальную задачу/ цель /проект /улучшение. 

2. Метод Уолта Диснея «Управленческое сафари»
Бизнес-игра по управленческим навыкам в онлайн формате продолжительностью 4 часа

Игровая методика: Метод Уолта Диснея

Участники по методике трехступенчатого мозгового штурма отрабатывают 3 актуальных бизнес-задачи. Проходят путь от генерирования бизнес-идеи до разработки оперативного бизнес-плана и его критики. Результаты фиксируются в онлайн-форме, которая передается участникам для дальнейшего использования.

Тренируемый навык: участники за указанное время отрабатывают редкую методику мозгового штурма для создания и тестирования 3 бизнес-идей. 

ОНЛАЙН ИГРЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПО ТЕМЕ "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ"

3. Матрица Мэтесонов
Бизнес-игра по управлению проектами в онлайн формате продолжительностью 2  часа

Игровая методика: групповое заполнение матричной формы, конференция идей
Участники учатся давать качественную оценку проекта, на берегу оценивать его перспективность. В результате игры у участников появится умение сразу же делать экспресс-оценку любого проекта. За полтора часа игры участники дадут оценку 15-20 актуальным проектам компании. При этом делается акцент на конструктивном подходе и верификации выводов о тех проектах, которые в матрице не получатся эффективными. 

Тренируемый навык: экспресс-оценка потенциала проекта по 2-м ключевым показателям. 

4. OSGM
Бизнес-игра по управлению проектами в онлайн формате продолжительностью 4 часа

Игровая методика: работа с моделью «Намерения – Цели – Стратегии – Показатели»
Участники работают с указанной моделью для того, чтобы научиться быстро декомпозировать конечный продукт (результат проекта). Без умения быстро, четко, с цифровыми показателями описывать цель проекта сложно декомпозировать задачу и планировать проектные итерации. 

Тренируемый навык: целеполагание и декомпозиция задач

ОНЛАЙН ИГРЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПО ТЕМЕ "SOFT SKILLS"

5. Экспромт-презентация
Бизнес-игра по soft skills в онлайн формате продолжительностью 2 часа
Игровые методики: обучение действием
Участники научатся готовить любую презентацию за 10 минут. Игра решает вопрос: как не лезть за словом в карман, а уметь произнести речь на любую тему. Участники смогут разобрать алгоритм подготовки рабочей презентации на актуальную тему. Игра сократит время и силы на подготовку докладов и выступлений на совещаниях. 
Тренируемый навык: подготовка живой и результативной презентации

6. Поколения X, Y, Z: работа с информацией
Бизнес-игра по soft skills в онлайн формате продолжительностью 4 часа

Игровая методика: конференция идей, индивидуальный мозговой штурм
Участники по методике Н. Хау и У. Штрауса отрабатывают принципы построения информационных блоков для сотрудников трех разных демографических поколений: родившихся с 1963 по 1983 гг. (иксы), с 1984 по 2003 гг. (игреки), и с 2004 по 2023 гг. (зеты). Отдельно в игре будут рассмотрены ошибки применения теории поколений. Участники сами создадут речевые модули для разных поколений. 

Тренируемый навык: работа с информацией

Преимущества:

1. Осуществляю до 28 проектов по игровым управленческим тематикам за год. Для вас это означает, что с вероятностью 97% мы выберем ту конфигурацию инструментов быстрого включения сотрудников, которые сработают у вас;
2. Максимально практикоориентированный тренинг: не будет теории, "воды", игрушек из учебника и примеров западных компаний;
3. Тренинг всегда адаптируется под компанию-Заказчика. Приведенная выше программа - примерная. Пообщавшись с вами перед тренингом, мы выберем актуальный вариант инструментов под ваши конкретные задачи. В конце участники получают домашнее задание.
4. Есть возможность бесплатного постренинга.

Опыт руководства: 

• Опыт управления отделом рекламного агентства (15 человек) - 4 года;
• Опыт управления компанией мультимедиа (генеральный директор, 50 человек) - 3 года;
• Опыт управления проектами (от 3 до 200 человек) - 12 лет. 

Опыт:

Финансы:

Уральский Банк Сбербанка России (на протяжении 8 лет);
Уральский банк реконструкции и развития;
СКБ-банк. 

It-компании и связь:

2ГИС
Кнопка
Энфорта
Ideco
СКБ-Контур
Эр-Телеком
Ростелеком

Промышленные предприятия:

УралРедМет
УГМК
НЛМК
ИНСИ
ТехноНИКОЛЬ
Русойл
Тизол
Синарский Трубный Завод
Саратовский НПЗ
УралТрансМаш
УралПрибор
УЭХК
Bergauf
CухоложскЦемент
Аккерманн Цемент
Екатеринбургский завод ОЦМ

Рекламные агентства:

ИнтерМедиаГруп
ВидеоИнтернешнл
Жираф

Медицинские учреждения:

Тюменский кардиоцентр
Центр Современной Медицины
Ангио Лайн
УГМК Здоровье

Транспортные компании:

ГорЭлектроТранс
РЖД
Деловые линии
Suhoi Superjet

Недвижимость:

Брусника
Астра
Этажи

И еще 120 компании в Москве, Санкт-Петербурге, Туле, Рязани, Перми, Тюмени, Самаре, Саратове, Кургане, Барнауле, Томске, Иркутске, Хабаровске, Владивостоке.

Ресурсы:

Знания, умения, навыки, ИП