Бизнес-тренинги с участием лошадей (ипповенция)

Уникальные упражнения с участием лошадей, направленные на проработку лидерства и командных коммуникаций, укрепление доверия и взаимопонимания внутри команды, на формирование у участников устойчивости к изменениям и навыков совместного преодоления преград.

Что входит в услугу

Упражнения с лошадьми, разработанные ведущими бизнес-школами для тренинга руководителей и команд. Полная включенность, проработка главных компетенций в реальных, а не в игровых ситуациях.

В роли главного тренера – лошадь, которая своими реакциями, поведением, честной обратной связью позволяет увидеть себя со стороны, свои сильные и слабые стороны, преодолеть страхи и обрести уверенность, осознать свои ограничивающие убеждения, попробовать разные стили управления, сотрудничества, выйти из привычной зоны комфорта в зону развития.

Программа (состав и продолжительность) разрабатывается индивидуально, в зависимости от запроса клиента. Подходит всем и не требует специальных навыков.

Место проведения – Территория Дончаков «Гелиос»: табун (20+ лошадей) в условиях максимально приближенных к естественной среде обитания. Но в зависимости от запроса клиента может быть подобрана другая локация в г. Ростове-на-Дону и РО.

Ваш результат

Развитие ключевых навыков и компетенций руководителей, сотрудников и команд. Яркие эмоции.

Стоимость

По договоренности

* в зависимости от запроса, программы и количества участников

Профессиональный опыт:

Все консультанты компании АБК Консалтинг – профессионалы своего дела, экспертность каждого из которых подкреплена более чем 15-летним опытом работы в сферах построения систем управления и учета, финансов и аудита.

Имеем опыт работы с транснациональными компаниями, такими как: Nestlé, Ferrero , Mars, Mondelēz International

Сектора бизнеса:

Наши клиенты - компании следующих сфер бизнеса:

• FMCG
• Производство продуктов питания
• Розница
• Транспортная и Складская логистика

Реализованные проекты:

Организация с «нуля» отделов внутреннего аудита, контроллинга, казначейства, ОТиЗП, финансового и кредитного отделов

• Разработана и реализована стратегия развития
• Разработана и внедрена система бюджетирования
• Разработана и внедрена система оценки персонала
• Разработаны и внедрены метрики оценки структурных подразделений и повышения эффективности на базе KPI для коммерческих и логистических структур, на базе MBO для TOП менеджеров, OKR для проектов
• Разработана и внедрена система каскадирования, выставления целей и отслеживания выполнения, поставленных задач в рамках программного продукта Redmine, автоматизирован расчет премиальной части мотиваций
• Разработаны, модифицированы регламенты и стандарты компании
• Разработана и внедрена система кредитного контроля контрагентов
• Разработаны положения об оплате труда, об отделах и службах, должностные инструкции, ряд регламентирующих, нормативных локальных документов, компенсационные политики и процедуры
• Разработана методика планирования и анализа затрат на оплату труда, разработаны и внедрены внутренние корпоративные программы по расчету, начислению и анализу ФЗП
• Разработана и внедрена система грейдов в компании с численностью 2000+ сотрудников (сформирована унифицированная система мотивации в зависимости от ценности должности, разработана система оценки, интегрированная с системой оплаты)
• Разработана система подбора персонала в соответствии с компетенциями, требуемыми для конкретной должности
• Разработана и внедрена система учета и контроля рабочего времени на базе внутреннего (корпоративного) программного продукта
• Руководство проектом по автоматизации бизнес-процессов
• Внедрена система учета и контроля рабочего времени сотрудников
• Внедрена оценка эффективности работы подразделений
• Разработаны чек-листы для различных подразделений
• Проведены внутренние аудиты
• Проведена подготовка к внешним проверкам и аудитам (ежегодное успешное прохождение грейдингов транснациональных партнеров, а также проверок различных контролирующих органов)