Евдокимова Анастасия
InMotion
Бизнес-тренер
Москва
Более 15 лет опыта
Отзывы  8  0

Тренинг "Базовые навыки руководителя"
от 60 000 до 250 000  ₽

Цель: передать инструменты, повышающие профессиональную эффективность руководителей в контексте цикла управления (планирование, организация, мотивация, контроль).

Участники: руководители

В ходе тренинга участники: 

  • Осознают роль руководителя в контексте цикла управления
  • Узнают о ситуационном руководстве и выборе оптимального стиля управления на различных этапах развития сотрудника
  • Потренируются в декомпозиции и каскадировании задач, сформируют умение ставить цели по SMART
  • Освоят методы постановки задач и делегирования полномочий
  • Сформируют понимание выбора мотивационных действий для сотрудников с различными мотивами
  • Определят необходимую меру контроля и способы предоставления обратной связи

Продолжительность обучения: 2 дня с 10 до 18 (возможно сокращение времени за счет коррекции программы).  

Содержание программы:

Введение базовых понятий менеджмента

  • Понятие менеджмента, введение концептуальных основ
  • Основные компетенции, функции и личные качества успешного руководителя
  • Фазы управленческого цикла: планирование, организация, мотивация, контроль

Целеполагание и планирование в работе руководителя

  • Принципы планирования работы руководителя и его команды
  • Технология постановки целей по SMART
  • Вопросы, которые помогают сформулировать цели в соответствии с критериями SMART
  • Методы декомпозиции задач
  • Чем отличается декомпозиция от каскадирования задач
  • Этапы каскадирования задач до подчиненных
  • Определение приоритетности задач по матрице Эйзенхауэра

Организационная фаза управленческого цикла в работе руководителя

  • Триада организаторской функции: постановка задач, делегирование, контроль
  • Три типа постановки задач: по процессу, по результату, по проблеме
  • Концепт ситуативного руководства в контексте выбора способа постановки задач
  • Кто является членами Вашей команды – типология «начинающий энтузиаст», «разочарованный ученик», «осторожный исполнитель», «уверенный профессионал»
  • Как сохранить высокий уровень мотивации с начинающим сотрудникам и оптимально быстро повысить его компетентность?
  • Стоит ли увольнять сотрудников, потерявших мотивацию к работе?
  • Как сформировать инициативность и самостоятельность сотрудника?
  • Как достигать с сотрудниками своей команды уровня «уверенный профессионал»
  • Выбор типа постановки задач в зависимости от уровня зрелости и вовлеченности сотрудника
  • Гибкость в выборе стиля руководства с разным уровнем зрелости сотрудника
  • Инструментальный стиль – оптимальный уровень инструктажа для начинающего сотрудника
  • Коучинг в работе с «разочарованным учеником»
  • Сопровождение и поддержка для формирования самостоятельности и ответственности сотрудника
  • Делегирование для уверенного профессионала
  • Варианты ситуационного лидерства с разными сотрудниками – выбираем оптимальный
  • Делегирование и его отличие от постановки задач
  • Основа делегирования – доверие со стороны руководителя, принятие ответственности со стороны сотрудника
  • Что мы делегируем своим подчиненным? Что является прерогативой только руководителя?
  • Алгоритм делегирования как основа достижения оптимального результата
  • Для какого типа сотрудников делегирование необходимо?

Мотивационная работа руководителя с персоналом

  • Мотивация как движущий механизм управления персоналом
  • 5 видов мотиваций сотрудника по Герчикову + еще немного
  • Инструменты выявления мотивационных конструктов и построения мотивационной карты сотрудника
  • Об эффективности использования каждого мотива, инструменты для работы управленца

Контроль исполнения задач

  • Сущностная природа управленческого контроля
  • Контроль выполненных задач с целью развития персонала, типы управленческого контроля
  • Обратная связь как основной инструмент руководителя
  • Базовые принципы предоставления обратной связи
  • Стили предоставления обратной связи: определяем свой
  • Виды обратной связи: поддерживающая, корректирующая и развивающая
  • Цели и задачи разных видов обратной связи
  • Алгоритмы предоставления различных типов обратной связи

Стоимость программы рассчитывается по часам: 15 000 за час. Минимальное рекомендуемое время для данной темы - 4 часа.


0   0 0 0 8187
Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
12345
Ваше имя
E-mail для связи
Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения
Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе

HRTime_faces
170 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.