Внедрение подходов бережливого производства

от 35 000  ₽

Данная услуга направлена на устранение всего лишнего в процессе производства товаров и услуг. Что получает руководитель предприятия воспользовавшийся ею?

• Сокращение затрат на производственный процесс, на 10 -30% .
• Ускорение производственного цикла выпуска продукции
• Снижение количества производственных потерь
• Уменьшение количества брака в производстве
• Оптимизация логистики сырья и готовой продукции
• Оптимизация складского хранения готовой продукции.

Дополнительно к перечисленным выгодам добавляется повышение вовлеченности персонала в процесс производства, за счет непосредственного участия сотрудников в процессе организации «бережливого производства».

Как показывает практика, после проведения данного мероприятия весьма существенно повышается степень общей лояльности работников своему предприятию.

В основе применения метода «бережливого производства», лежит использование «цепочки ценности». Все процессы происходящие в компании наносятся на схему и каждый процесс рассматривается с точки зрения того вклада который он вносит в создание основной ценности для потребителя.

Ключевое значение в данном случае приобретает правильное определение и формулирование этой ценности. Если человек покупающий в магазине пельмени, ценит их за быстроту приготовления и отсутствие необходимости тратить время на приготовление для себя еды. То заблуждается тот производитель, который считает, что потребителю, нужен только вкус и цена этого продукта.

Все производственные процессы, должны рассматриваться с этой точки зрения. Какой вклад они вносят в формирование конечной ценности продукта и что в них есть лишнее и ненужное.

Все лишнее и ненужное в процессе применения данного метода, должно быть отсечено. Высвобождение времени и затрат, которые тратились на данное «ненужное» и являются источником положительных эффектов описанных выше.

Ключевым обстоятельством применения данного метода, является использование сотрудников производственного предприятия в получении необходимого результата. Конкретные участники процесса, рассматривают свою работу и определяют, что в ней не соответствует основной цели создания продукта. Работники вырабатывают критический взгляд, на то чем занимаются каждый день и вносят предложения по улучшению существующей ситуации. Использование этого обстоятельства, делает, внедрение последующих изменений в процессы производства, легким и безболезненным.

Я более десяти лет своей управленческой практики руководил именно производственными предприятиями и знаю насколько эффективно применение метода «бережливого производства»

Преимущества:

Прекрасно разбираюсь в специфике деятельности розничных сетей, производственных предприятий и компаний занимающихся продажей в сфере В2В.
Имею специальное профильное образование МВА по программе английского университета и ряд  сертификатов в области менеджмента и маркетинговой стратегии.
Во всех своих консалтинговых проектах использую знания и накопленный опыт, а так же специальные методики, которые создавал лично за годы работы в бизнесе. Данные методики проверены временем и стабильно дают необходимые результаты.

Опыт:

Имею двадцатилетний  опыт работы по развитию малых и средних компаний в разных сферах и областях, на рынках В2В и В2С.. 

Ресурсы:

Особых ресурсов не требуется.