Авторский онлайн курс: Эксперт по Бережливому производству, Тренинги: Организация и внедрение Бережливого производства

от 100 000 до 1 500 000  ₽

В ходе обучения участники

• проведут анализ бизнес-процессов и выявят потери в бизнес-процессах;
• сформируют будущее состояние бизнес-процессов;
• разработают проект по Бережливому производству для компании;
• активизируют и вовлекут в процесс совершенствования сотрудников.

Результат: Увеличение доходов, снижение затрат на 20-30%, увеличение прибыли и повышение конкурентоспособности персонала.

Программа:

Онлайн школа: Эксперт по Бережливому производству

Программа курса предназначена для руководителей предприятий, специалистов, занимающихся на предприятиях вопросами развития. Курс обучения включает в себя проведение практических занятий, консультирпование, предоставление записей видео и слайдов, методик: «Бережливое производство. Организация и внедрение», «Диагностика компании», «Повышение конкурентоспособности компании. Управление снижением себестоимости», «Культура. Лидерство» и других по каждой теме

Цель обучения на курсе:

• Получить знания и методики производительности.
• Получить навыки для организации программы: «Бережливое производство» в компании. Составить план организации бережливого производства в компании.

Программа курса «Эксперт по бережливому производству»:

1. Производительность и конкурентоспособность: определение, показатели производительности.
2. Анализ производительности и конкурентоспособности Вашей компании. Экспресс-диагностика Вашей компании. Тест «Конкурентоспособность компании».
3. Бережливое производство.
• Философия бережливого производства.
• Kaizen. Система 5S.
• Организация работы по системе 5S в офисе.
• Практическое занятие.
• (TPM) Система всеобщего обслуживания оборудования.
• Визуальный контроль.
• (JIT)Система точно в срок.
4. Анализ проблем и возможностей
Инструменты решения проблем.
• Причинно-следственная диаграмма Исикавы.
• Диаграмма Парето.
• Диаграмма Ганта.
• Отчет формата А3э
• Практические занятия на применение инструментов решения проблем.
• Мозговой штурм.
• Метод номинальных групп.
• Практика
5. Анализ бизнес процессов.
• Потери в бизнес-процессах.
• 7 видов потерь в бизнес-процессах.
• Практическое занятие.
• Анализ процесса приёмки заказа.
• Теория картирования.
• Виды потоков.
• Этапы картирования.
• Семейство продуктов (продуктовая линейка).
• Цепочка создания ценности.
• Практическое занятие
6. Разработка стратегии компании.
• Постановка целей.
• Декомпозирование.
• Стратегический анализ. Разработка миссии и стратегии. Практическое занятие
7. Управление эффективностью компании.
• Организация программ повышения производительности.
• Разработка стратегии повышения производительности Вашей компании для своегопредприятии. Практическое занятие.
• Стимулирование программ повышения конкурентоспособности.
8. Кластер или индустриальный округ — новое направление повышения производительности и конкурентоспособности бизнеса.
• Определение.
• Преимущества кластеров.
• Упражнение «Ваша компания и предполагаемый кластер»
9. Воспитание лидеров.
• Изменения начинаются с изменения лидера.
• Практические занятия
10. Культура компании и производительность.
• Упражнение «Культура».
11. Управление качеством.
• Практическое занятие
12. Управление снижением себестоимости.
13. Управление точкой безубыточности.
• Маржинальная прибыль
• Практическое занятие.
14. Организация и нормирование труда.
• Практические занятия
15. Маркетинг.
• Разработка стратегии маркетинга.
• Реклама. Продвижение. Практические занятия.
16. Логистические процессы.
• Практические занятия.
17. Автоматизация бизнес-процессов.
• Практические занятия
18. Навыки, необходимые эксперту.
• Практические занятия.
19. Производительность и заработная плата.
• Примеры систем распределения прибыли от повышения производительности.
• Практические занятия
20. Оценка эффективности внедрения бережливого производства.
• Практическое занятие
21. Защита проектов повышения производительности.
22. Проверка домашних заданий.
• Консультирование.

Всего: 140 часов. 70 теория, 70 практика.

Тренинг-семинар: «Бережливое производство, Оптимизация бизнес процессов»

Целевая аудитория:

• Руководители и собственники компаний
• Руководители отделов
• Специалистыпо повышению операционной эффективности
• Владельцы процессов.
• Консультанты

Цели семинара:

• Получить базовые знания о методах проектирования и оптимизации бизнес — процессов
• Изучить методологию визуализации материальных и информационных потоков с помощью картирования потока создания ценности
• Получить знания о скрытых потерях и ограничениях («узких местах») в системе и способах их выявления
• Получить знания о методах и инструментах анализа причин проблем
• Проанализировать текущее состояние бизнес-процесса
• Определить целевые показатели
• Разработать будущее состояние бизнес-процесса
• Разработать проект для предприятия

Программа семинара:

1. Бережливое производство. Философия. Принципы.
2. Основы Картирования потока создания ценности.
3. Выявление проблем в потоке, классификация потерь.
• Упражнение: Групповой самоанализ эффективности организации потока.
4. Потери в потоке.
5. Концепция потока создания ценности (ПСЦ).
6. Объект и цели картирования.
7. Процессный подход.
8. Этапы картирования.
9. Примеры карт ПСЦ.
10. Подготовка к картированию.
11. Определение проблемы или возможности.
12. Инструменты решения проблем.
13. Диаграммы:
• Парето,
• Метод «5 почему»,
• Диаграмма Исикавы,
• Диаграмма «спагетти».
14. Формирование отчета в формате А3.
• Постановка целей картирования.
• Классификация и выбор семейства продукции или услуг.
• Определение границ и основных параметров картирования.
• Формирования команды картирования.
15. Картирование текущего состояния потока создания ценности.
• Составление карты и диагностика текущего состояния потока.
• Анализ движения материальных и информационных потоков.
16. Построение диаграммы загрузки.
• Анализ «узких мест».
• Анализ добавляющих и не добавляющих ценность операций.
• Выявление, оценка и анализ потерь.
17. Деловая игра: Картирование текущего состояния потока и выявление потерь.
• Картирование будущего состояния потока создания ценности.
• Проектирование целевого состояния потока.
18. Разработка организационных и технических решений для улучшения потока.
• Применение инструментов Бережливого производства для совершенствования потока. (Картирование ПСЦ, время такта, непрерывный поток, система вытягивания, визуальный контроль, Хейдзунка, планировка помещения, 5S, автономные команды).

Целевые показатели: производительность, уровень качества, объем продаж, объем незавершенного производства

Практическое занятие: Составление карты будущего состояния потока создания ценности.

Защита проектов по оптимизации потока создания ценности

Всего: 16 часов

Материал тренинга дается в виде серии мини-лекций, практических занятий, деловых игр. После завершения Вы получите: методики в напечатанном виде и материалы в электронном виде, сертификат о повышении квалификации

Семинар ведёт: директор Дальневосточного центра производительности: Баркова О.М., консультант управления, сертифицированный Японским центром производительности (Япония, Токио). Опыт консультирования и проведения   семинаров на предприятиях Приморского края, г. Москвы, г. Хабаровска, г. Комсомольска–на Амуре, г. Якутска, г.Благовещенска в течение 30 лет.

Преимущества:

Директор и учредитель Дальневосточного центра производительности https://fepc.info/ , консультант управления. Опыт работы по внедрению проектов  по Бережливому производству и обучению персонала в течении 30 лет. Обучение и практику в течение 4 лет получила в Японском центре производительности, г.Токио.  Магистр менеджмента, эксперт по Бережливому производству.  Создала авторский онлайн курс: Эксперт по Бережливому производству. Веду проекты в разных регионах и обучаю сотрудников компаний, сотрудников Адиминистраций регионов по Бережливому производству,  Бережливому управлению и клиентоцентричности.  В курс и в семинары включено развитие мягких навыков. Отзывы отличные 

Опыт:

1. АО ДВЗ Звезда.  Обучение руководителей подразделений и мастеров по теме Бережливое производство. Результат: Внедрение системы 5S на участках.
2. ООО ССК Звезда Обучение экспертов по Бережливому производству. Обучение руководителей подразделений и мастеров по теме: Бережливое производство. Результат: Первое место по производительности среди предприятий Приморского края в 2022г. Внедрение Бережливого производства.
3. ПАО Амурский судостроительный завод бучение экспертов по Бережливому производству. Обучение руководителей подразделений и мастеровпо теме: Бережливое производство. Результат: Внедрение бережливого производства. Снижение  материальных затрат на 30%.
4. ООО Ливадийский ремонтно-судостроительный завод. Обучение руководителей подразделений по теме: Бережливое производство. Результат: Внедрение системы 5S. Сокращение процесса в два раза. Первое место по производительности в 2021г.
5. АО "Центр судоремонта Дальзавод". Обучение экспертов по Бережливому производству. Обучение руководителей подразделений и мастеров по теме: Бережливое производство. Результат: Организация работы по системе 5S на участках. Внедрение бережливого производства.
6. ООО ДСК Приморье Обучение топ-менеджеров на курсе: Эксперт по Бережливому производству. Результат: Внедрение бережливого производства. Сокращение процесса на 30%. Организация системы 5S. Разработка системы оплаты труда. Самостоятельно начали обучать сотрудников.
7. ООО "Экспресс Приморья" Обучение персонала по теме: Клиентоцентричность. Результат: За 6 лет проведения тренингов, один раз год для персонала, сформировалось клиенториентированное отношение к клиенту, сформировалась культура клиенториентированности.
8. Правительство Амурской области. Обучение сотрудников по темам:  Технологии Бережливого управления, Клиентоцентричность. Результат: Сокращение времени протекания процессов в разных подразделениях  от 30-50%. Изменение отношения к клиенту.
9. Администрации городов и районов Приморского края. Обучение сотрудников по темам: Технологии Бережливого управления. Результат: Сокращение времени протекания процессов в разных подразделениях  от 30-50%.
10. АО Аскольд Обучение руководителей подразделений и мастеров по теме: Бережливое производство. Результат: Внедрение системы 5S. Разрабока системы KPI