Аудит системы управления и выработка рекомендаций

от 70 000 до 450 000  ₽

Услуга актуальна руководителям высшего звена, владельцам бизнеса.
Ситуации, в которых необходим аудит системы управления:

• выход владельца из операционного управления,
• вывод компании на новый уровень,
• масштабирование,
• запуск новых проектов, направлений бизнеса,
• кризис, стагнация, "невидимый потолок",
• смена собственника, генерального директора.

Что входит в услугу:

1. Оценка управленческих воздействий по полной функции управления, в т. ч. планирование, организация, анализ, мотивация, контроль. Формирование аналитической записки, рекомендаций.
2. Оценка элементов управленческой системы: Hr-системы, системы производства (продукта, услуги), маркетинговой системы, системы взаимодействия с клиентами и поставщиками, it-системы автоматизации. Формирование аналитического отчета, показателей эффективности, слепых зон, рекомендаций по оптимизации.
3. Оценка системы документооборота, бизнес-процессов, кроссфункционального взаимодействия, отчетности.
4. Оценка управленческой команды: на предмет соответствия занимаемым должностям, функциям управления, ценностям, стратегии, миссии, целям компании.

Результатом услуги будет детализированный отчет  с рекомендациями по вектору состояния, вектору управленческого воздействия, вектору цели, необходимым ресурсам и инструментам оптимизации управленческой системы в соответствии с поставлеными целями, стратегией.

Преимущества:

• Системное образование в сфере управления: экономика управления предприятием, project management, подкрепленное опытом работы на управленческих должностях более 10 лет, в управленческом консальтинге более 8 лет.
• Международная сертификация, опыт работы заграницей 4 года.
• Опыт запуска стартапов и работы в крупных федеральных сетях.
• Опыт работы с услугами, торговлей, производством.

Индивидуальный подход с консалтингом до результата.

Опыт:

Пример 1

Компания занимается продажей брендовых товаров для озеленения.

Цель - аудит управленческой системы с уелью запуска новых направлений бизнеса, масштабирования.

Проанализирована функция управления, управленческая команда, управленческие системы. Рекомендовано и внедрено проектное управление. Созданы, внедрены регламенты, чек-листы в hr-системе. Оптимизирована финансовая система и система управленческой отчетности.

Пример 2

Компания занимается экспортом и продажей товаров из Китая.

Цель аудита: повышение управляемости. 

Проведен аудит процессов по полной функции управления, выявлено слабое место в функции контроля, а также в стратегическом планировании. Внедрены дополнительные инструменты контроля, анализа, в следствие чего выявлено самое низкоэффективное направление бизнеса.

Пример 3

Компания-производитель изделий из металла.

Цель: выход на новый уровень, развитие, внедрение новых ценностей корпоративной культуры.

Проведен анализ по полной функции управления, анализ всех систем управления, диагностика управленческой команды, организационных процессов. Сформирован инструмент принятия управленческих решений, схема и сетевой-график внедрения корпоративной культуры, выявлена приоритетность направлений бизнеса, больше всего нуждающихся во внимании: hr-система, коммерческая система, разработан план мер и мерорпиятий оптимизации управленческой системы.

Ресурсы:

• Фундаментальные знания,
• Практический опыт,
• Известные и авторские методики,
• Аналитический инструментарий,
• Команда смежных специалистов для крупных проектов.

Условия сотрудничества:

Оффлайн, Онлайн, выезд в командировки, консалтинг, коучинг индивидуально и в группах.