Аудит системы управления

от 130 000  ₽

Управленческий аудит позволяет оценить адекватность стратегии предприятия и качество управления компанией (распределение полномочий и ответственности между руководителями и сотрудниками, качество  функционального взаимодействия, содержание информационных и документарных потоков).
 
Результаты:

1. Мобилизация внутренних ресурсов (от сокращения непродуктивных затрат времени и финансов до повышения продуктивности работы сотрудников), как следствие – повышение рентабельности,
   
   
2. Предотвращение рисков снижения управляемости при колебаниях спроса или быстром изменении объемов работ

Направления диагностики и возможные рекомендации по каждому из них:

1.       Распределение ответственности и полномочий

Рекомендации: выявление пересечений и дублирования ответственности, выявление «зон безответственности» (аспектов, упущенных при распределении ответственности); устранение несоответствий по должностям, подразделениям и уровням управления; 

2.       Планирование (среднесрочное, оперативное,  долгосрочное)

Рекомендации: повышение качества планирования, расширение горизонта планирования. 

3.       Постановка целей и оперативных задач

Рекомендации: устранение разрывов в понимании целей и задач между руководителями и подчиненными; четкие формулировки среднесрочных и долгосрочных целей для инвесторов; 

4.       Контроль реализации планов и эффективности работы сотрудников всех подразделений

Рекомендации: повышение качества исполнения за счет устранения системных сбоев и повышения ответственности сотрудников. 

5. Бизнес-процессы основных и вспомогательных подразделений (экспресс-анализ и выявление факторов, снижающих продуктивность).

Рекомендации: устранение избыточных и непродуктивных операций, улучшение координации деятельности сотрудников разных отделов

(дополнительно: в случае выявления серьёзных сбоев) возможен реинжиниринг бизнес-процессов). 

6.       Кадровая политика

Рекомендации: повышение привлекательности компании на рынке труда, формирование внешнего резерва кандидатов , снижение текучести персонала, повышение продуктивности обучения сотрудников и подготовки руководителей групп.

(дополнительно: оценка мотивации сотрудников и рекомендации по улучшению системы материальной и нематериальной мотивации без увеличения доли затрат на персонал в общем обороте).

7. Управление финансами

1. Финансовое планирование
2. Распределение финансов , структура затрат,  учет движения денежных средств
3. Управление рентабельностью и ликвидностью
4. Оборачиваемость активов
5. Управление заемными средствами
6. Управление дебиторской задолженностью
7. Оценка финансовых рисков

8. Маркетинговая политика

1. Оценка емкости рынка долговых обязательств физических лиц (в избранном сегменте)
2. Положение компании на рынке (сегмент, доля рынка, основные конкуренты)
3. SWOT-анализ
4. Оценка эластичости цен и спроса (возможность приобретения долговых портфелей более высокого качества)
5. Маркетинговый прогноз положения компании после привлечения инвестиций. 

Преимущества:

• Опыт управленческого консалтинга около 20 лет в различных сегментах бизнеса
• Системный подход к анализу и оптимизации системы управления

Опыт:

Аналогичные проекты проводились для компаний, работающих в таких сегментах как производство, оптовая и розничная торговля, строиельство и девелопмент, финансовые услуги, IT и телекоммуникации

Ресурсы:

• Необходимые аналитические методики
• Команда консультантов для крупных комплексных проектов

Условия сотрудничества:

Условия обсуждаемы.