Консультант по организационному развитию, бизнес-тренер, фасилитатор сессий
Цели проекта · выявить слабые места в процессах, квалификации сотрудников и инструментах продаж · оценить эффективность работы отдела и его вклад в достижение бизнес-целей. · найти точки роста и разработать план конкретных действий для достижения плана продаж·
Сроки: от 2х недель до 3х месяцев (зависит размеров отдела и границ проекта)
Этапы проекта
Этап 1: Подготовка и согласование целей и границ проекта
Этап 2: Диагностика
Этап 3: Анализ полученных данных
Этап 4: Отчет, презентация заказчику выводов и рекомендаций
Ключевые результаты аудита· Оцифрованная воронка продаж с видимой конверсией на каждом этапе · Выявленные «узкие места», где теряются деньги и клиенты. · Четкий план (Roadmap) с конкретными шагами по оптимизации. · Проработанные скрипты и регламенты для системной работы. · Анализ клиентской базы для фокуса на самых перспективных клиентах. · Рекомендации по системе мотивации, обучению, оргструктуре и инструментам
В дальнейшем возможно сопровождение проекта по внедрению изменений и улучшений, построение новой системы продаж.
Опыт:
Сектор b2b, продажа товаров "Металлоцентр", "Проснаб", "СпецМаш" и др. Так же есть опыт в секторе продажи услуг для бизнеса, в секторе ИТ-разработка, продажи услуг техподдержки и др.
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?