Аудит организационной эффективности

от 1 000 до 50 000  ₽

Цель аудита: Определить слабые места и точки роста организации.
Результат: Руководитель знает слабые места и точки роста организации, и может легко их исправить, сильно подняв организационную эффективность своей компании.

• Аудит организационной эффективности - это процедура, позволяющая устранить причины проблем, на которые никто обычно не смотрит. Во время неё мы зададим вам и вашим сотрудникам вопросы. В результате вы, как руководитель, будете знать основные проблемы Вашей организации и поймёте, где искать решение этих проблем.
• Вы увидите картину, почему одни сотрудники вносят большой вклад в компанию, а другие нет.
• Вы узнаете, насколько согласованы действия учредителей (высших руководителей).
• Аудит поможет понять, какие потери несёт организация прямо сейчас из-за несогласованности целей.
• Мы поможем вам посмотреть на компанию (на цели компании) глазами ваших сотрудников.
• В процессе аудита вы поймёте, что не все сотрудники ведут компанию к цели.
• Вы увидите весь букет целей, живущих в вашей организации, начиная от “неправильных” целей и заканчивая целями, не ведущими к результату, а также слишком общие цели.
• Аудит покажет вам, что многие проблемы в компании можно легко решить на этапе целеполагания.
• Вы поймёте, что некоторые проблемы вы безуспешно решали “не там, где нужно”.
• Аудит поможет вам “исправить” хороших сотрудников, но которые почему-то приносят вам проблемы.
• Когда вы точно знаете источник проблемы в организации, её легко устранить.
• Аудит позволит выявить согласованность действий сотрудников в вашей организации.
• Вы сможете оценить потери от несостыкованности деятельности в вашей организации.
• Аудит поможет разложить вашу организацию по полочкам и увидеть пропущенные роли.
• Аудит поможет вам заглянуть в корень проблем, связанных с непониманием и низкой эффективностью персонала.
• Вы увидите, как можно поднять эффективность компании, сделав небольшие, но мощные действия.

Преимущества:

Большой опыт в консалтинговых проектах. Наши услуги прошли сотни компаний. Смотрите в отзывах и на сайте.
Предоставляем тренинг Технология создания договорённостей.

Опыт:

Меня зовут Опарин Андрей. Я — эксперт по Аудиту организационной эффективности и договорённостям.

Я обучаю владельцев бизнеса создавать эффективные договорённости, чтобы сотрудники не коcячили, выполняли KPI, c партнёрами не возникало разногласий, а поставщики выполняли обязательства, о которых договорились?

Я создал с партнерами компанию стоимость 7,5 млн долларов и штатом 110 человек.

Обучил 55 владельцев бизнеса. 

Например, Олег Торбосов после тренинга смог договориться с Капитал Групп о продаже апартаментов в Сити, хотя до этого не получалось. А после внедрения договорённостей с продавцами они перешагнули планку 500 млн рублей в месяц.

Владелец агрохолдинга Пудло Анатолий, применив навык тренинга по договорённостям, не зашёл в проект, суливший большие деньги, тем самым спас 100 млн своих инвестиций.

Собственник компании Промстроймет, 5000 кв метров складов, Бабанин Павел после прохождения тренинга и применения 17 пунктов договорённости смог наконец нанять Директора производства, заключил правильные соглашения с сотрудниками, поднял чистую прибыль владельца с 4 до 6 млн р в месяц. Начальник производства до сих пор работает, им доволен.

Прямо сейчас приглашаю на диагностику вашего бизнеса, и подскажу, каких сотрудников вы используете только на 50%!

От вас требуется только подписаться на канал https://t.me/dogovorennosti и в закрепе записаться на диагностику.