Аудит и выстраивание HR-процессов

по договоренности

Аудит и выстраивание HR-процессов

Мы можем:

• Определить сложности, которые мешают достигать бизнес-результатов
• Подготовить детализированный отчёт и рекомендации по улучшению процессов
• Сопровождать внедряемые изменения после аудита

Зачем это бизнесу?

• Понять, почему не достигаются желаемые результаты
• Оценить, насколько эффективно выстроены HR-процессы компании
• Найти возможности для оптимизации действующих процессов
• Оценить действующую HR-стратегию

Проведение аудита HR-процессов включает несколько ключевых этапов. Вот основные из них:

1.  Определение целей и задач аудита:
• Установление целей и критериев аудита
• Уточнение сроков, ответственных лиц и времени взаимодействия
2.  Сбор информации:
• Анализ действующих процессов, изучение регламентов и другой документации
• Проведение опросов и интервью с сотрудниками HR и другими заинтересованными сторонами.
3.  Оценка текущего состояния:
• Анализ собранной информации и выявление сильных и слабых сторон HR-процессов.
• Оценка соответствия процессов лучшим практикам и стандартам отрасли.
4.  Идентификация проблем и рисков:
• Выявление узких мест, неэффективных практик и потенциальных рисков.
• Оценка влияния этих проблем на организацию.
5.  Разработка рекомендаций:
• Формулирование предложений по улучшению процессов.
• Определение приоритетов для внедрения изменений.
6.  Подготовка отчета:
• Составление итогового отчета с выводами и рекомендациями.
• Презентация результатов руководству и заинтересованным сторонам.
7.  Помощь во внедрении изменений (по запросу):
• Разработка плана действий по реализации рекомендаций.
• Мониторинг процесса внедрения и оценка его эффективности.