Аудит и внедрение HR процессов

по договоренности

«Суть любого бизнеса сводится к трем простым словам «Персонал. Продукт. Прибыль» Если у вас проблем с первым пунктом, то о двух других  можете просто забыть» (Ли Якокка)

HR-процессы – третий элемент системы сервис-менеджмента. В него входят все составляющие жизни сотрудников в организации – от подбора персонала до его увольнения или перевода на другую должность. От его адаптации до оценки \ аттестации, системы материальной и нематериальной мотивации. Каждый второй руководитель \ собственник сталкивается с проблемами:

• Ваш бизнес растет, есть потребность в HR функциях, но нет понимания зон ответственности и оценки результативности данной службы.
• Хотите создать HR отдел и не знаете, с чего начать.
• HR отдел есть, но Вы недовольны его работой.
• Вы считаете, что ФОТ и затраты на управление персоналом завышены, нет зависимости уровня дохода сотрудников от результатов деятельности компании.
• У Вас высокий уровень текучести кадров, не понятно, как повлиять на это.
• Ваши ключевые сотрудники теряют лояльность к Компании, как их удержать и добиться вовлеченности.

Кроме решения вышеперечисленных задач, моя команда с удовольствием поможет Вам:

• Аудит бизнес-процессов компании, использования ФОТа и затрат на персонал.
• Разработка системы подбора и удержания персонала с учетом специфики бизнеса и возможностей Заказчика.
• Разработку и постановку системы адаптации (регламенты, welcome, планы вхождения в должность на испытательный срок).
• Внедрение системы наставничества. Разработку системы мотивации по задачи компании, в том числе на основе KPI.
• Разработку системы нематериальной мотивации, программы признания
• Разработку системы управления  лояльностью и вовлеченностью персонала
• Проведение оценочных процедур, в том числе методом ассессмент-центра, разработку и постановку системы обучения и развития персонала, индивидуальные планы развития, кадровый резерв.
• Постановка или аудит КДП.
• Подбор сотрудников hr-службы, их оценка и обучение.

Преимущества:

• Опыт практической работы в бизнесе более 20 лет, из них более 15  лет на позиции  HRD.
• Опыт постановки отдела персонала с «нуля», опыт развития службы персонала под задачи бизнеса в производственных и сервисных компаниях

Выделила для себя важнейшие принципы, которыми всегда руководствуюсь в своей работе: Беру в работу только те задачи, которые гарантированно смогу выполнить; Всегда даю обратную связь; Соблюдаю сроки и договоренности; Работаю на результат, гарантирую высокое качество работы.

Опыт:

Примеры реализованных проектов:

• Разработка и внедрение HR-процессов на предприятиях: ООО "Водоканал" (Ленинск-Кузнецкий, штат 1400 чел), АО "Автодор" (Кузбасс, 6 филиалов, штат 1600 чел)
• Постановка работы службы по управлению персоналом с «нуля» на стартапе запуска горно-обогатительного комбината "Озерный" (полиметаллическое месторождение, Бурятия) 2022-2024 гг