Аудит и построение системы управления

от 10 000 до 350 000  ₽

Условия ведения бизнеса постоянно меняются – вместе с ними меняются и требования к компетенциям руководителей. Сегодня выигрывает тот, кто умеет быстро перестраиваться, внедряет новые подходы к управлению командой, мыслит стратегически, планирует и организовывает стратегию развития предприятия на несколько лет вперед.
Но если на руководителе «висит» вся операционка, без его участия не решается ни один вопрос, то компания попадает в состояние стагнации:

• отсутствие точек роста, вследствие чего у нее нет потенциала для масштабирования;
• профессиональное выгорание руководителей;
• отсутствие мотивации и инициативы у рядовых сотрудников;
• нет стратегического плана развития компании.

Систематизация бизнеса призвана устранить эти проблемы, благодаря чему каждый сотрудник, будет точно знать, что ему делать. В результате чего руководитель компании сможет сосредоточиться на стратегическом развитии предприятия.

Агентство BIZ INSIDE помогает предпринимателям:

• научиться управлять компанией системно и последовательно;
• перейти к решению стратегических задач, не зацикливаясь на операционной деятельности;
• увеличить финансовые показатели;
• оцифровать бизнес-процессы и повысить их эффективность;
• выстроить конструктивные и взаимовыгодные отношения между руководством и сотрудниками.

Мы уверены, что при любом положении дел в компании есть факторы, которые станут фундаментом для рывка и положительных изменений. Эти “точки роста” часто закрыты пассивностью сотрудников, сложившимися стереотипами, боязнью нововведений и потери прибыли или отсутствием фундаментальных инструментов управления. Одна из целей команды BIZ INSIDE – вскрыть и устранить тормозящие развитие факторы, выявить зоны роста и реализовать потенциал компании.

BIZ INSIDE предлагает свою экспертизу в сферах:

•  Управления
• аудит системы управления и выявление точек роста;
• оцифровка бизнес-процессов; 
• обучение топ-менеджеров;
• внедрение организационно-функциональной структуры компании.
• Продаж
• аудит системы продаж;
• построение системы продаж с нуля;
• обучение менеджеров по продажам в нужном сегменте рынка.
• Систематизации
• подготовка «Дорожной карты» систематизации бизнеса;
• разработка и внедрение регламентов и инструментов.
• HR
• аудит HR-отдела;
• создание отдела HR и обучение его сотрудников;
• выстраивание системы работы с персоналом;
• внедрение принципов командообразования, корпоративной культуры;
• разработка программ аттестаций и обучения для разных категорий сотрудников компании.