Аудит HR-процессов

Аудит HR-процессов - разбор всей системы работы с персоналом: подбор, адаптация, мотивация, KPI и вовлечённость.
Я обозначу для вас конкретные шаги по снижению затрат на персонал, ускорению найма, повышению вовлечённости и оцифровке HR-функции.

Если у вас высокая текучесть кадров, падает эффективность, сотрудники недовольны или слишком долго закрываются вакансии - аудит поможет выявить причины.

Вы получите понятную картину: где HR-процессы замедляют бизнес, какие зоны требуют оптимизации и как сократить издержки.
Это даст собственнику прозрачность и управляемость: можно увидеть в цифрах, сколько стоит команда и какую прибыль она приносит.

Как обычно проходит работа по аудиту:
1. Созвон - синхронизация по целям, приоритетным зонам и ожидаемым результатам аудита.
2. Сбор информации - выгрузки и отчёты по подбору, адаптации, текучести, оплате труда, регулярным встречам руководителей с сотрудниками и др процессам, которые будут согласованы для аудита.
3. 5-7 коротких бесед с ключевыми сотрудниками (по согласованию с заказчиком)
4. Разбор ключевых зон - подбор и воронка, ввод в должность и скорость выхода на результат, встречи «один на один», оценка результатов, уровни и оплата труда, внутренняя коммуникация, инструменты автоматизации.
5. Формирование отчета и презентации, выводов, возможного плана действий - согласуем приоритеты, сроки и ответственных.

Что вы получите:
-Отчет по ключевым процессам, презентацию результатов и выводов, предложения по улучшениям и возможным дальнейшим шагам внедрения.
-Понятную картину текущего состояния HR-системы.
-Приоритеты развития: что внедрить в первую очередь для ощутимого результата.
-После обсуждения и согласований - план действий на 30-90 дней (быстрые шаги на первые 2 недели и последовательные изменения дальше).
-Дополнительные материалы для более удобных внедрений по итогам аудита при необходимости - например, шаблон воронки подбора, чек-лист ввода в должность, сценарий встречи «один на один», форма ежемесячного HR отчёта.

Буду рада провести аудит в вашей компании.

Опыт:

Любая трансформация компании с точки зрения роста прибыли и масштабирования начинается с анализа того, что происходит в области управления персоналом и командой.
 Практически каждый мой проект стартовал именно с HR-аудита: в e-commerce и edTech я проводила диагностику найма, адаптации и мотивации, в производственной и торговой компаниях - анализ оргструктуры, ФОТ и KPI.

Результаты таких проектов: снижение доли ФОТ от выручки и рост прибыли на сотрудника, увеличение выручки на 1 FTE в среднем на +30%, рост eNPS на 40% за 3-4 месяца, сокращение стоимости и времени закрытия вакансий на 20-25%.
В edTech-проекте аудит позволил выявить «узкие места», после чего мы внедрили HR информационную систему, автоматизировали подбор и адаптацию, что напрямую повысило эффективность бизнеса.

Таким образом, HR-аудит для моих клиентов всегда становился стартовой точкой для системных изменений и роста.