Адаптация и наставничество

по договоренности

Довольно часто тратится масса времени на привлечение соискателей: размещение вакансий на разных порталах, отбор - колоссальные усилия по просмотру кандидатов, собеседования в несколько уровней. Наконец-то УРА! вакансия закрыта. Проходит месяц и снова эта же вакансия. Как? Почему? 
А что было после закрытия вакансии? Все "перекрестились", стул занят, и думать забыли об этом сотруднике. Менеджер по подбору считает, что его задача выполнена. Руководителю по персоналу и так забот хватает. А руководитель считает, что взял сотрудника с опытом, не зря же так долго выбирал, и даже не думает, что и этого опытного сотрудинка надо адаптировать в новых для него условиях. Как себя чувствует новый сотрудник в новой среде? Комфортно ему? Кто об этом думает?
На эти вопросы и многие другие: Как проходит процесс адаптации? Почему сотрудники принимают решение об увольнении? Можно ли сохранить их для компании? мы ответим на тренинге по Адаптации и Наставничеству.

Тренинг «Адаптация и наставничество».

Тренинг для менеджеров по персоналу, руководителей отделов, сотрудников отвечающих за адаптацию и наставничество, наставников, руководителей HR-отделов.

В ходе тренинга будет рассмотрены следующие вопросы:

• этапы адаптации, которые проходит сотрудник,
• как взаимодействовать с новичком на каждом этапе, что от него требовать;
• как происходить адаптация в различных сферах: социальной, экономической, психологической;
• как помочь сотруднику быстрее адаптироваться в каждой сфере;
• в чём смысл наставничества, шаги (ступени) обучения;
• как ставить задачи, чтобы сотрудник их выполнил;
• виды контроля и когда какой применять;
• зачем нужна обратная связь, когда и как её давать.

По окончанию тренинга каждый участник будет знать:

• Как правильно и быстро помочь адаптироваться новому сотруднику. Что необходимо делать.
• Как, в какой последовательности передавать новые знания.
• Как давать обратную связь, чтобы сотрудник менялся, а не увольнялся.
• Как правильно ставить задачи перед новыми сотрудниками. 

Программа тренинга:

1. Игра на погружение в тему тренинга, в ходе которой поднимаются вопросы:

• Возникают ли проблемы с сотрудниками после зачисления их в штат и почему?
• Нужна ли адаптация новым сотрудникам и зачем? А если это опытный профессионал?
• Для чего необходимо создание благоприятной атмосферы в коллективе?
• Уволить = убить?

2. Адаптация персонала

• Сферы и этапы адаптации сотрудника. Почему все они необходимы. Что поможет ускорить процесс привыкания.
• Контроль за процессом адаптации: нужен ли нет, кто и как контролирует.
• Программа адаптации. Возникающие проблемы.
• Причины увольнения в первые полгода, взаимосвязь с адаптацией на рабочем месте.

3. Создание благоприятной атмосферы в коллективе

• «Игра» по правилам. Формальные и неформальные правила и нормы жизни коллектива. Кто их создаёт, а кто соблюдает?
• Коллектив или группа людей, занимающихся одним делом?  Что объединяет и мотивирует?

4. Наставничество

• Четыре ступени обучения на рабочем месте.
• Правило как учить: подача учебного материала и составление плана обучения.
• Постановка целей и задач.
• Виды контроля: какие существуют и, когда какой применять.
• Правила обратной связи и способы подачи.

Методы проведения

• Лекционные вставки
• Групповые дискуссии
• Упражнения на отработку навыков
• Ролевые игры с анализом
• Просмотр видеосюжетов с анализом
• Решение кейсов

 Продолжительность

2 дня по 7 часов

Для проведения тренинга в других городах свяжитесь со мной.