4-модульная программа для руководителей

по договоренности

Задача модульной программы - развитие команды руководителей вместе с общим развитием компании и бизнеса. 

Цель обучения:
- повысить эффективность линейных руководителей за счет повышения компетентности в вопросах управления проектами, развития подчиненных, а также развития навыков лидерства, взаимодействия с внутренними и внешними клиентами.
Программа включает в себя следующие модули, которые проводятся в течение года:

Базовые инструменты руководителя для повышения личной эффективности
Структура программы:

1. Цикл управления: Планирование - Организация- Мотивирование – Контроль.  Анализ собственной управленческой эффективности.
2. Инструменты планирования. Принципы постановки цели по SMART и постановка задач сотрудникам. Матрица Эйзенхауэра и принцип Парето.
3. Организация работы и делегирование задач.
4. Мотивация подчиненных:  как  выявить мотивирующий профиль  сотрудника и использовать в работе. Нематериальная мотивация.
5. Контроль в работе  руководителя:  функции контроля  и типы.
6. Обратная связь сотруднику:  цели и алгоритм.
7. Колесо жизненного баланса как инструмент личной эффективности. Проактивность  и  «круг влияния» как способ достижения цели.

Ситуационное лидерство
Структура программы:

1. Управление персоналом: вовлеченность, удовлетворенность, лояльность.
2. Ситуационное руководство. Стили лидерства.
3. Уровни развития сотрудников.
4. Адаптация стиля лидерства к уровню развития сотрудников.
5. Вовлекающее наставничество.
6. Обратная связь как стиль вовлекающего лидера

Управление изменениями 
Структура программы:

1. Понятие и процесс изменений:

- Понятие изменений
- Роли в процессе изменений
- Кривая изменений
- Типы изменений

2. Инструменты донесения информации в ситуации изменений:

- 7 П

3. Управление реакцией на изменения и работа с сопротивлением:

 - Фазы реакции на изменения;
 - Эффективные стратегии руководителя;
 - 4 П;
 - Формула мотивации;
 - Эмоциональная волна;

4. Инструменты внедрения изменений и обучения новому. 

Коучинг в менеджменте

Структура программы:

 1.  Два подхода к развитию: коучинг и наставничество.
 2.  Наставничество в работе руководителя
 3. Коучинг в работе руководителя
 4.  5 принципов, 2 навыка, 4 этапы работы коуча
 5.  Вопросы в работе коуча.
 6.  Поиск возможностей
 7.  Создание плана действий.
 8.  Выбор верного из вариантов
 9.  2 Методики коуч-бесед 

Эмоциональный интеллект
Темы программы:

• Что такое EQ? Основные составляющие эмоционального интеллекта.
  
• Специфика эмоционального интеллекта и результативность бизнеса. 
• Умение распознавать в себе весь спектр эмоций, уметь ими управлять и использовать адекватно ситуации.
• Эмоциональное выгорание и его последствия для человека и бизнеса. Способы защиты от эмоционального выгорания.
  
• Осознанность, ответственность, глубина восприятия  своих и чужих эмоций, развитая интуиция как основа нового стиля лидерства.
• Совершенствование навыков самоанализа, самоуправления, социальной приспособляемости, налаживания социальных связей.
• Инструменты эффективного общения. Умение слушать и слышать, задавать правильные вопросы.
• Развитие навыков глубинного слушания и эмпатии.

Thrive Landing Pages

Преимущества:

Опыт, экспертность, системный подход, консультационное сопровождение в течение реализации всех модулей, осуществление предттренинговой диагностики, посттренингового сопровождения, возможность составления индивидуального плана развития для каждого руководителя по итогам прохождения модулей, возможны коуч-сессии в межмодулях. 

Опыт:

Реализация 2 проектов - в ИТ-компании и телекоммуникационной компании. Повышение эффективности подразделений, повышение КПЭ руководителей, формирование руководителями эффективных команд. 

Ресурсы:

Расширенный инструментарий тренерских методик, работа в роли фасилитатора и модератора, командного коуча, индивидуального коуча, опыт, экспертность. 

Условия сотрудничества:

Очный и дистанционный формат при обсуждении реализации проекта. Так как модули могут меняться в зависимости от потребностей и целей клиента.