Сессия на тему «Стратегия на человеческом уровне: как связать цели бизнеса и энергию команды»

Это не просто «нарисовать стратегию».

Это сессия, на которой мы связываем бизнес-цели с человеческим капиталом.

Мы отвечаем на вопросы: Какая культура, компетенции и мотивация нужны, чтобы ваша стратегия стала реальностью, а не пылилась на полке?

Для кого:

Для собственников и топ-команд, которые чувствуют, что у них есть амбициозные планы, но команда «не тянет», нет общего языка, а стратегия существует только в голове у CEO.

Программа (1–2 дня):

1. Диагностика разрывов:

- Где мы сейчас как бизнес и как команда?

- Что мешает нам двигаться в одном направлении?

Выявляем не только бизнес-проблемы, но и внутренние конфликты, которые тормозят рост.

2. Связка личных и корпоративных целей:

Формулируем стратегию развития компании и одновременно проясняем, как с ней соотносятся цели и ценности каждого ключевого сотрудника. Стратегия перестаёт быть абстракцией.

3. Проектирование человеческой архитектуры:

Определяем, какие роли, компетенции и зоны ответственности нужны для реализации стратегии. Кто за что отвечает и кто за что реально будет держать ответ?

4. Снятие «стонов» и сопротивлений:

Даём команде пространство высказать страхи и сомнения.

Как пишут эксперты, этап «жалоб и сопротивления» — не хаос, а важная часть пути к сильным договорённостям.

5. Дорожная карта на 90 дней:

Завершаем сессию конкретным планом действий с чёткими KPI, исполнителями и сроками.

Результат:

✅ Единое видение будущего, разделяемое всей командой.

✅ Снятые внутренние конфликты и синхронизированная команда.

✅ Стратегия, «приземлённая» на реальных людей, процессы и мотивацию.

✅ Конкретный план действий, а не просто «разговоры о развитии».

Стоимость

· 1 день (интенсив) — от 80 000 ₽

· 2 дня (полная сессия) — от 150 000 ₽

· В стоимость входит: подготовка, фасилитация, материалы, итоговый отчёт с дорожной картой.

· Цена не включает аренду помещения, транспорт и проживание (для выезда в регион).

Почему я

· 15 лет предпринимательского опыта — я сама управляла командой из 20+ человек и знаю, как стратегия «умирает» на уровне сотрудников, если не связана с их ценностями.

· HRD и руководитель корп. университета — выстраивала системы мотивации и оценки, которые напрямую влияли на стратегические KPI компании.

· Практикующий кризисный психолог — работаю с глубинными установками и страхами, которые мешают команде принимать изменения. Я вижу не только «что» говорят, но и «почему» молчат.

· Текущий проект в медицине — сейчас я перестраиваю бизнес с нуля: внедряю кросс-продажи, новую мотивацию и учу врачей продавать.

Каждый день я сталкиваюсь с сопротивлением и нахожу способы вовлекать людей в изменения.

· Я не «технарь» — я не даю готовых решений. Я создаю пространство, где команда сама приходит к ответам, а значит, готова их реализовывать.
---

Мой опыт и результаты в этом направлении

Кейс 1. Федеральная франшиза «Аморе Фиоре» (розница)

· Задача: внедрить единые стандарты обслуживания в сети из 30+ точек, где франчайзи работали «по-своему».

· Что сделала: провела серию стратегических сессий с управляющими и владельцами точек. Вместо «приказа сверху» мы вместе формулировали общие ценности и правила.

· Результат: единый стандарт работы во всех точках, рост среднего чека на 22%, повышение лояльности франчайзи к управляющей компании.

Кейс 2. Производство «Кухни Zetta» (сложный продукт)

· Задача: перестроить систему продаж и сервиса в условиях масштабирования.

· Что сделала: провела стратегическую сессию с топ-командой, где мы связали стратегию роста с новой системой мотивации и KPI для каждого отдела.

· Результат: рост конверсии на 13%, выполнение плана продаж впервые за 2 года, снижение текучки среди менеджеров на 20%.

Кейс 3. Текущий проект: медицинский центр (стоматология + косметология)

· Задача: увеличить выручку х5 за 12 месяцев через системные изменения.

· Что я делаю сейчас: провожу ежемесячные стратегические сессии с управляющей командой, где мы сверяем стратегию с реальными результатами, корректируем KPI и работу с персоналом.

Внедряю кросс-продажи между двумя направлениями, перестраиваю систему мотивации врачей и администраторов.

· Промежуточный результат: рост записи на 15%, первые кросс-продажи, снижение конфликтов в команде.