Стратегическая сессия (фасилитация)

📌Про что
Стратегическая/командная сессия - это формат совместной работы команд, подразделений (иногда с привлечением сотрудников разных уровней), направленный на согласованное понимание ключевых задач компании и выбор управленческих решений.

Проводится для обсуждения вопросов, требующих единого подхода.

Длительность: 1–3 дня, в зависимости от масштаба задач.

Количество сессий определяется сложностью и объёмом проблем.

Важно понимать и учитывать, что сессия – это только начало изменений.
На сессии принимаются решения, а затем идет процесс внедрения и реализации, к чему необходимо быть готовыми.

📌 Зачем и какая польза:
Согласованность действий: менеджмент компании (собственники, топ-менеджеры, линейные руководители) перестают действовать «каждый сам за себя», появляется единое понимание целей.

Экономия времени: снижается количество споров, энергия направляется на поиск решений.

Чёткие формулировки: стратегия и цели компании становятся ясными и конкретными.

Фокус на управлении: руководители уходят от микроменеджмента и концентрируются на стратегических задачах.

Ответ на вызовы: вырабатываются решения в условиях давления конкурентов.

Мотивация сотрудников: формируется эмоциональная вовлечённость и готовность реализовывать решения.

Командная работа: усиливается взаимодействие и доверие внутри топ-менеджмента.

📌 Какие вопросы будут рассмотрены:
-Определение миссии и ценностей компании.

-Формулирование видения и стратегических целей.

-Определение целей и их декомпозиция.

-Разработка стратегии роста компании.

-Анализ существующей бизнес‑модели.

-Анализ внутренней среды организации.

-Внедрение стратегии роста и поддержка топ‑менеджмента при изменениях.

Опыт:

Реализация программ обучения как в крупных компаниях (более 5000 сотрудников), так и компаниях среднего бизнеса (200 человек) с развитой филиальной сетью.

Сектора: продажи, услуги.

Реализованные кейсы:

Формирование ценностей компании.

Решение конфликтной ситуации между подразделениями внутри компании.

Разрешение конфликтной ситуации между учредителями компании - достижение согласованной позиции и ожиданий друг от друга.

Повышение эффективности взаимодействия между подразделениями с учетом дистанционного формата работы.

Сессия по постановке и декомпозиции целей.