Василий Рыбаков

Консультант по управлению и организационному развитию

У каждого бизнеса есть возможности, которые хочется реализовать, чтобы развиваться. И проблемы, которые нужно решить, чтобы сохранить устойчивость и развиваться.

Помогаю бизнесу в решении самых распространенных 5 проблем:

• Отсутствие контроля. Система управления не контролирует должным образом внутренние и внешние процессы. Обстоятельства управляют бизнесом.
  
• Люди. Вы недовольны отношениями с сотрудниками, клиентами, поставщиками. Кажется они не слышат и не понимают вас.
• Прибыль. Её не хватает.
• Стеклянный потолок. Рост остановлен. Несмотря на все усилия бизнес не может перейти на новый уровень.
• Ничто не помогает. Бизнес испробовал множество стратегий и решений. Это могло работать, но недолго. В результате сотрудники начали проявлять безразличие к новым инициативам.

Для помощи бизнесу и решения указанных проблем профессионально реализую следующие услуги:

1. Диагностика бизнеса по направлениям:

• стратегия
• управление
• оргструктура
• процессы
• команда
• культура

2. Бизнес-трекинг руководителей.

3. Стратегические сессии:

• штурм-сессии
• планировочные сессии
• сессии по оргдизайну
• сессии по культуре.

4. Оптимизация оргструктуры.

5. Оптимизация бизнес-процессов.

6. Балансировка ресурсов команды (психотипирование, асессмент).

7. Тренинги:

• управление конфликтами
• системное решение проблем
• управление командами
• противодействие манипуляциям
  

• Средний и малый бизнес (до 1 000 сотрудников)
  
• Компании, испытывающие кризисные явления, стагнацию, бурный рост с проявлением хаоса, планирующие масштабирование
• Некоторые клиенты: ГК АТО, АТО-Трейд, НИИАС СПбФ, НПП ТРИМ...

"Мои клиенты получают качественное решение своих актуальных задач и пользу, за что я получаю достойную оплату и профессиональное развитие". В этом залог взаимовыгодного сотрудничества.

Польза для клиента — мой первый приоритет. Услуги должны приносить пользу. Пользу приносит только то, к чему клиент и его организация готовы. Максимальная польза там, где клиент и его организация раскрывают свой собственный потенциал и получают «несгораемую сумму» в виде бизнес-способностей.

Все люди и бизнесы разные. У каждого свой путь и своя правда. Нужно помогать клиенту идти по своему уникальному пути. Везде, где возможно, решения принимаются на основании фактов и проверенных данных. В условиях неопределенности надо действовать на основе опыта и интуиции.

Открытость и искренность — второй (и не менее важный) приоритет. Если я считаю, что клиент совершает ошибку, то говорю об этом открыто и своевременно. И мне часто приходится говорить, что настоящий результат получается не быстро. Всё требует созревания.

Комплексные знания и опыт решения широкого круга организационных задач, а также профессиональный настрой на достижение целей позволяют мне быть уверенным в том, что я могу быть полезен своим клиентам.

6 лет занимался наукой и преподавал на кафедре технической кибернетики. Это дало мне базу научного подхода в управлении.

Более 20 лет управлял людьми (коллективы до 1000 чел.). Это дало мне возможность отточить практические навыки управления и освоить область психологии.

Более 12 лет был на топ-позициях в коммерческих организациях. Это дало мне стратегическое видение и опыт решения сложных бизнес-задач (когда хороших вариантов решений на входе нет).

Много лет специализировался в области бизнес-архитектуры, бизнес- и системного анализа. Это дало мне глубокое понимание "физики процессов" в организационных системах, а также широкий кругозор в информационных технологиях.

Такой комплекс знаний и опыта позволяет мне выступать многопрофильным консультантом и эффективно решать целый комплекс задач по организационному развитию. Наиболее сильными направлениями в моем списке услуг являются:

• Диагностика организационных проблем и возможностей.
• Антикризисное управление и стратегия.
• Бизнес-архитектура и бизнес-анализ.
• Психотипирование.
  

"я как McKinsey, только в несколько раз экономичнее и в 3 раза быстрее", ©.