Алена Бондарчук

• провести стратегическую сессию;
  
• разработать стратегию бизнеса/продукта;
• адаптировать/разработать бизннес-модель;
• оптимизировать/выстроить операционную дейтельность;
• повысить эффективность бизнес-процессов, коммуникации;
• оргдизайн;
• управление по целям OKR, ССП/BSC.

для B2C (project и product менеджеров, операционных директоров, руководителей бизнес-юнитов):

• построение карьерного трека (например, рост от Project до Операционного директора);
  
• профессиональное развитие.

• финансы: ЮникредитБанк, УралСиб, ВТБ, ЦБ РФ;
• нефтегаз: Роснефть, Лукойл, Группа ENRC-Kazakhstan;
• ритейл и сервисные: OBI, Аэрофлот, Русская Тройка, Coalco;
• IT (вендоры и интеграторы для среднего и крупного бизнеса);
• телеком (СНГ и РФ);
• госсектор;
• средний бизнес и стартапы (EdTech, ритейл, MentalHealt, TravelTech, венчур билдер, FinTech и др.),

для которых:

• реализовала проекты по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов на $60M+;
• разработала бизнес-модели и стратегии развития/масштабирования;
• построила операционные модели;
• провела стратегические сессии.

• Операционное управление
• Стратегическое управление
• Product и Project management
• Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов