Чайковский Димитрий

Ведущий бизнес тренер

Мастерская кадров

Наши принципы :



Практичность - знания и умения полученные на обучении должны быть применимы в реальной трудовой практике. Задайте себе вопрос: "Как и в каких случаях это будет мне полезно?" Если ответ не очевиден, значит обучение может пройти впустую.



Общая выгода - стоит помнить, что бизнес-обучение будет успешным лишь в том случае, когда оно идет на пользу не только компании, но и личному развитию сотрудников - участников этого обучения.



Конкретность - итогом обучения должен стать конкретный результат. Не: "познакомится с инструментами нематериальной мотивации", а: "определить и прописать план мотивации сотрудников отдела".



Уникальность - каждый человек уникален, каждая компания уникальна. Поэтому для достижения максимальной результативности обучение должно быть максимально персонализированно. Очень важно отсутствие шаблонности в разработке.



Конфиденциальность - компания привлекает тренеров в большинстве случаев из-за возникших в компании проблемах в конкретной области. При этом руководство далеко не каждой компании готово делиться информацией о своих проблемах с общественностью и конкурентами. Этим принципом мы защищаем наших клиентов

Считаем данную информацию закрытой. Ни к чему оценивать нас по прошлым заказам ,нужно оценивать по конкретной задаче. Надеемся на Ваше понимание.

<p>Миссия: Помогать компании и ее сотрудникам профессионально развиваться повышая, таким образом, ее эффективность. Исходя из нашей миссии и принципов мастерской, мы создаем уникальные практичные обучения разработанные специально под потребности наших партнеров. Наши мастера это не тренера-психологи это специалисты практики, мастерами было разработано множество программ ,как для внешнего обучения ,так и для внутрених учебных центров компаний. Наши мастера создали и реализовали не один внутренний учебный центр ,выстроив и отработав систему обучения внутри компани ,таким образом, что цели и эффект от обучения понятен каждой из сторон обучения. Мы придерживаемся правила, что после каждого обучения у участников должно, как минимум сложиться представление о практическом применении, тех знаний, которые они получили в ходе программы. Именно поэтому мы сторим свои работы таким образом ,чтобы в процессе обучения, в ходе обучения, на посттренинговом сопровождении и по окончании программы. Каждый из сторон мог оценить результат от обучения. Что же это значит? По окончании каждой из наших программ ,каждый участник обучения ,получает осязаемый, измеримый эффект. Это либо прописанное и зафиксированное руководсто к действию, пошагово расписанное, либо планирование с фиксированными сроками и формами отчетности и т.д. тем самым каждую из наших программ на каждом из ее этапов заказчику очень просто проконтролировать, отследить и получить обратную связь, от любой из сторон обучения.</p>