HUMAN RELATIONS -

Тренинги по управлению, коммуникациям и формированию эффективных команд

Human Relations

Мы верим в то, что люди являются фундаментом любого бизнес-результата. И от того, как реализуется коммуникация между людьми в команде, какой настрой они имеют и во что верят, зависит насколько успешен будет тот или иной бизнес-проект.

Поэтому за решение как бы задач мы не брались, какие вопросы клиентов не стремились решить, мы в первую очередь смотрим на отношение людей, которые создают и реализуют бизнес.

Мы исследуем их поведение, выявляем установки и убеждения, способствующие и ограничивающие в реализации поставленных целей.

Помогаем сфокусироваться на первых и отказаться или изменить вторые.

Мы верим в то, что люди способны достичь любого задуманного результата при формировании отношения соответствующего цели его реализации.

Мы помогаем собственникам, топ-менеджерам и сотрудникам найти возможности для реализации партнёрства в рамках достижения результатов, лежащих в любых направлениях бизнеса.

Чаще всего к нам обращаются когда сотрудники:

- сопротивляются изменениям

- Ошибаясь, перекладывают ответственность на других сотрудников или обстоятельств. [Занимаются поиском виноватых]

- Имитируют бурную деятельность вместо точных решений и действий, соответствующих целям команды.

- Не вовлечены в достижение командных результатов.

- Проявляют признаки выгорания

- Не проявляют запрос на личное и профессиональное развитие

В команде проявлены признаки:

- Высокого уровня выгорания

- Низкого уровня удержания

- Низкого КПД обучения

- Культуры критиканства и поиска причин бездействия

- Излишней конкурениции и борьбы вместо партнёрств аи сотрудничества

- Страха ошибок и ожидания конкретных конкретных инструкций к действиям

- Высокой ориентации на действия, а не на цели [много действий и мало результата]

Руководители:

- Каждый сам за себя. Нет ощущения команды на уровне ТОП-ов. Вместо того, чтобы сотрудничать, конкурируют между собой.

- Тащат задачи на себя, не делегируют

- Сфокусированы на с контроле и отсутствии / недостаточности результатов вместо реализации полного спектра управленческого функционала

- Медленно принимают решения

- Завалены необходимостью принимать решения на уровнях нижестоящих сотрудников

ПЯТЕРОЧКА, ИНТЕР РАО, СЕВЕРСТАЛЬ, СОВКОМБАНК, СИБУР, СК ГЕЛИОС, ИНГОССТРАХ, ГАЗПРОМ НЕФТЬ, Х5 Group, QIWI, ROTO, Томский Государственный Университет, Издательский Дом ПРОСВЕЩЕНИЕ, ПЕРЕКРЕСТОК, ДОМ РФ Банк, BACARDI, MEDICAL ON GROUP, РОСТЕЛЕКОМ, РусВинил, Lidea, RENAULT, AVgroup, ВТБ, Куриный Дом, STADA, ICF Russia Chapter, ОТП Банк, Главный оветник, RODER, Вам Свет, МАКСИ, LUKOIL, LEROY MERLIN, MAY FOODS, Tanais, Росгосстрах, Lamoda, СДМ БАНК, Департамент образования города москвы, KraftHeinz, MODIS, ESAB, AsstrA

1. РАБОТАЕМ С ОТНОШЕНИЕМ СОТРУДНИКОВ

В отличие от большинства тренинговых и консалтинговых компаний, которые передают знания и формируют набор умений, стремясь решить конкретную проблему, мы саботаем с отношением сотрудников к себе, партнёрам, целям и целям бизнеса, которы влияют на весь спектр проблем, которые могут возникать у бизнес команд. Мы помогаем выстроить фундамент, на котором может быть построен любой дом.

2. ЭКОЛОГИЧНАЯ ПОДАЧА МАТЕРИАЛА

Работая с установками и убеждениями, имеем экологичную [бережную] форму подачи, вызывая минимум сопротивления, необходимый для конструктивной работы;

3. ЧЁТКОСТЬ, ЯСНОСТЬ и ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ

Раскладываем материал в последовательности, формирующей его  понимание и создающей ясность применения в работе. При оценке пользы, участники чаще всего называют именно этот критерий

4. ИГРОВЫЕ КЕЙСЫ, МОДЕЛИРУЮЩИЕ РЕАЛЬНОСТЬ

В программы интегрируем интерактивные бизнес-симуляции, которые позволяют в опыте пережить достижение командных целей и на базе этого опыта проанализировать подходы и стратегии их достижения, влияющие на повседневные коммуникации и принятие решений в рабочей среде, а как следствие сказывается на рабочем результате.

5. АЛГОРИТМЫ и ПРАКТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ

Мы используем алгоритмы и практические инструменты, которыми участники смогут пользоваться сразу после окончания обучения.

Каждый инструмент имеет инструкцию к применению и визуализацию, благодаря которой участники легко возвращают в памяти принцип его работы. Таким образом повышается скорость и качество интеграции полученных знаний.

6. БИЗНЕС-ПОДХОД с ОРИЕНТАЦИЕЙ НА РЕЗУЛЬТАТ
[работа с реальными кейсами участвующей команды]

Не только актуализируем вопросы межличностных коммуникаций в команде и личной эффективности, но и подробно преломляем их на повседневную рабочую деятельность каждого участника.

7. НАЛИЧИЕ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ

Используем инструменты обратной связи от тренера, консультанта, коллег и самих себя. При этом тренер или консультант только помогает провести самоанализ, а не высказывает свои мнения или оценки.

Благодаря этому удается создать эффект самостоятельно принятого
решения, когда участники обучения без давления принимает решение воспользоваться инструментами в своем рабочем опыте и изменить свое поведение на более эффективное.