Подбор hr-менеджера

Требования к исполнителю

HR-менеджер исполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Создает на предприятии эффективную систему управления кадрами и социальными процессами, определяющую условия для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков, эффективного построения взаимоотношений в коллективе.

2.2. Устанавливает потребность предприятия в персонале.

2.3. Проводит изучение рынка труда для того, чтобы определить возможные источники обеспечения необходимыми кадрами.

2.4. Осуществляет разработку системы замещения должностей и рабочих мест.

2.5. Организует поиск кандидатов с использованием различных источников (средств массовой информации, Интернета, кадровых агентств и центров по трудоустройству и пр.).

2.6. Участвует в разработке организационной структуры предприятия (составление штатных расписаний, положений о структурных подразделениях, должностных инструкций, проектов трудовых договоров (контрактов), организующей схемы компании и пр.).

2.7.Проводит отбор из числа кандидатов, которые отвечают требованиям разработанных программ или наиболее подходящих, по мнению руководства предприятия, в частности:

- проводит собеседования , интервью , тестирование , беседы с лицами, претендующими на рабочее место;

- изучает деловые и профессиональные качества работников при отборе, расстановке и планировании их деятельности и профессионального роста;

- обеспечивает укомплектование предприятия кадрами.

2.8. Проводит анализ состояния кадровой работы на предприятии и разрабатывает меры и предложения по повышению уровня ее проведения.

2.9. Осуществляет подготовку трудовых договоров (контрактов), заключаемых с руководителями и специалистами высшего уровня.

2.10. Обеспечивает соблюдение и выполнение условий договоров (контрактов).

2.11. Занимается созданием необходимых условий и реальных возможностей для развития и удовлетворения потребностей каждого сотрудника.

2.12. Планирует потребность в переподготовке и повышении квалификации персонала; организует обучение, стажировку, повышение квалификации персонала посредством направления работников в учебные заведения, привлечения высокопрофессиональных специалистов по подготовке кадров на предприятия для проведения обучения, тренингов и пр.

2.13. Принимает сотрудников по личным вопросам.

2.14. Выявляет и анализирует причины текучести и сменяемости работников, определяет и анализирует состояние трудовой и профессиональной дисциплины на предприятии, в том числе:

- участвует в проводимых кадровым подразделением предприятия мероприятиях по укреплению трудовой дисциплины и закреплению кадров;

- изучает социально-бытовые потребности персонала и вырабатывает предложения по их реализации и защите трудовых ресурсов предприятия от текучести кадров.
2.15. Участвует в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов.

2.16. Осуществляет разработку индивидуальных программ карьерного роста.

2.17. Учитывая перспективы развития и повышения объемов продаж (продаж, оказания услуг, выполнения работ и пр.), обеспечивает качественное формирование и рациональное использование кадрового потенциала предприятия.

2.18. Осуществляет разработку системы оценки деловых и личностных качества работников.

2.19. Проводит организацию проведения аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей.

2.20. Осуществляет разработку и внедрение систем мотивации работников предприятия (разработка систем материального и морального стимулирования работников, способствующих достижению высоких экономических, технических и социальных показателей работы предприятия; разработка программ социального обеспечения работников; выработка предложений по предоставлению материальных и моральных преимуществ отдельным специалистам и др.).

2.21. Занимается составлением отчетов по заработной плате, премированию работников, показателям численности персонала, структуре и текучести кадров, конъюнктуре на рынке труда за отчетный период.

2.22. Контролирует верное применение законодательства о труде на предприятии в части:

- приема, перемещения, увольнения работников;

- наложения взысканий на работников, нарушающих требования должностных инструкций, трудовую дисциплину;

- поощрения отличившихся работников;

- продвижения по службе, понижения в должности.

2.23. Готовит методические указания по развитию и совершенствованию форм работы с персоналом подразделений, управлению персоналом и доводит их до сведения руководителей структурных подразделений предприятия.

2.24. Сообщает всем работникам информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям.

2.25. Готовит кадровый резерв

2.26. Вводит новых сотрудников: определяет наставников и контролирует адаптацию