Рост бизнеса невозможен без эффективных решений и хорошо отлаженного процесса управления кадрами. При этом изменения, зачастую, вызывают стресс у персонала и приводят к снижению краткосрочной производительности сотрудников, вызывая тревогу и недовольство ТОП-менеджеров. Именно в этот момент многие компании сталкиваются с серьёзными барьерами, тормозящими дальнейший прогресс. Одним из возможных инструментов преодоления этих трудностей является концепция Альберта Бандуры, в которой он выявил взаимосвязи между стрессом и производительностью. Впоследствии исследователи и психологи разработали...

Процесс подбора персонала может затягиваться по разным причинам: от внутренних согласований до изменений в потребностях компании. Когда процесс растягивается, важно не потерять интерес кандидатов, особенно если они подходят для вакансии. Затягивание решения может вызвать у кандидата чувство неопределённости и привести к тому, что он начнёт искать другие варианты. Чтобы избежать этого, важно использовать стратегию «оставаться на связи», которая помогает поддерживать кандидата вовлечённым и заинтересованным в процессе. 📌 В этой статье мы рассмотрим, как поддерживать контакт с...

Обычно сигнал тревоги звучит не как крик, а как усталое: «Что-то мы топчемся на месте». Бизнес вроде бы работает, но не растёт. Внедрение изменений тормозит. Команда теряет драйв. Проекты буксуют, хотя внешне всё стабильно. А виновника найти сложно: никто ничего не рушит, саботажа нет. Но рост как будто "захлебнулся". Один из частых скрытых факторов — топ-менеджер, который больше не тянет. Не в смысле плохой или некомпетентный — просто его энергия, стиль управления или мышление больше не соответствуют новому этапу бизнеса.

Что делает продавца по-настоящему успешным — техничные приёмы или умение «читать» клиента? В статье разбираем, какие hard skills обеспечивают структуру сделки, какие soft skills превращают процесс в результат, и почему без баланса этих компетенций невозможно стабильно расти. Расскажем, как оценивать оба типа навыков при найме, какие методы обучения работают лучше всего и как встроить развитие soft и hard skills в ежедневную практику команды продаж.

— Мария, вы правда думаете, что кто-то сможет справиться лучше меня? Я же это всё сам выстроил! С этими словами собственник крупной компании, человек в возрасте, смотрел на меня, словно я предлагала предать родного ребёнка. А я просто озвучила очевидное: бизнес буксует, масштабирование встало, управленческая команда демотивирована, и если не начать делегировать — всё развалится изнутри. Именно тогда я поняла, что нам предстоит не просто подбор топ-менеджера. Нам придётся провести тонкую операцию по «отпусканию контроля»...

Как быстрее выводить молодых менеджеров по продажам на результат и снижать текучесть? В статье разбираем, как устроены эффективные программы наставничества и развития: какие элементы обязательны, какие метрики использовать для оценки эффективности и как рассчитать реальный ROI. Пошаговые рекомендации, типичные ошибки и практическая формула возврата инвестиций — всё, что нужно, чтобы превратить обучение в работающий бизнес-инструмент.

Рекрутеры и HR-специалисты часто сталкиваются с так называемым «синдромом кандидата-идеала» — стремлением найти совершенного кандидата, который отвечает всем требованиям вакансии и идеально впишется в команду. Этот подход может быть пагубным для процесса подбора, так как в реальности такие кандидаты встречаются крайне редко, и их поиск может затянуть процесс или даже привести к отсутствию успешных результатов. Как же избежать ловушки поиска идеального кандидата и не упустить ценных специалистов? В этой статье мы поделимся стратегиями, которые помогут освободиться от поиска идеала...

Кому полезно: HR-специалистам и руководителям, регулярно проводящим собеседования Соискателям, которые часто получают отказы без обратной связи Карьерным консультантам, помогающим обеим сторонам выстроить коммуникацию Проблема, о которой не говорят вслух На подбор влияет множество факторов, но один из самых недооценённых и опасных — это эффект первого впечатления. Он же — "синдром хорошего/плохого начала". В течение первых 7 секунд наш мозг бессознательно решает, «свой» перед ним человек или нет. Дальше логика и аргументы уже вторичны.

Одна из важных задач HR менеджеров - составление и публикация вакансий. На конкурентном рынке эта вакансия должна быть продающей, как бы странно ни звучало: мы должны продать нашу компанию как отличное место работы. Как увеличить воронку откликов на вакансию, чтобы можно было выбирать из лучших кандидатов и настоящих профессионалов? Поговорим в этом HR-лайфхаке.

Коллеги, день добрый. Представляю кандидата на вакансии менеджер (или администратор) строительных проектов, Инженер ПТО или аналогичные. За свою карьеру, занимал должности Главного специалиста строительных проектов, Инженера ПТО, Начальника строительного участка. Поэтому, знаю о процессах строительства все или почти все. Основные должностные обязанности в настоящее время связаны с: 1. Планированием и подготовкой ремонтно – строительных работ на основании планов и проектно – сметной документации заказчика, их анализ на укомплектованность персоналом и МТР,...

Коллеги, привет. Делюсь резюме опытного шеф-повара, который обладает глубокими знаниями и практическим опытом в создании блюд различных кухонь мира, включая: • Авторскую кухню: Разработка уникальных блюд, сочетающих инновационные техники и необычные вкусовые сочетания. • Русскую кухню: Традиционные рецепты в современном исполнении, с использованием локальных и сезонных продуктов. • Европейскую кухню: Классические блюда европейской кухни, приготовленные с соблюдением аутентичных технологий. • Фьюжн кухню: Сочетание различных кулинарных традиций, создание гармоничных и запоминающихся...

Как найти работу по душе? Об этом мечтает каждый кандидат при поиске работы. Из своего многолетнего 18 - летнего опыта рекрутера-управленца, который набирал самостоятельно консультантов в команду, а теперь уже из роли бизнес консультанта, когда я помогаю руководителям, специалистам, экспертам подготовиться к собеседованию и составить резюме, замечаю типовые ошибки кандидатов. Хочу предостеречь от ошибок и поделиться концентратом знаний, которые коротко изложу в этом материале. При составлении резюме смотрите на формулировки в резюме...

Действия в этом сообщении развивается в рамках некой компании с численностью +-120 человек и планами на развитие. Главные действующие лица канала: Сергей Директорович – Директор КБ и Оксана Эйчаровна – глава отдела персонала. История выдумана, но уверена, мы все были на месте Сергей Директорович, Оксана Эйчаровна, внешнего наблюдателя, а возможно и внешнего консультанта, кто помог Сергею в бизнесе, а Оксане профессионально вырасти.

Вы когда-нибудь читали регламент и ловили себя на мысли: «Я ничего не понял, но должен что-то делать»? Такое часто случается, когда процесс описан для «галочки». Кажется, будто задача выполнена — а по факту сотрудники продолжают переспрашивать, руководители раздражаются, и вместо эффекта — сплошной шум. В этой статье — разберём, какие ошибки чаще всего встречаются при описании процессов и как их избежать.

Когда меня пригласил владелец крупной торговой компании проанализировать эффективность работы HR-отдела, ситуация была знакома до боли: несмотря на активную деятельность HR, текучесть персонала не снижалась, а новых сотрудников становилось всё сложнее не только нанимать, но и удерживать. На горизонте замаячил риск потери команды, которая обеспечивает бизнесу стабильные результаты.