В условиях 2025 года рынок труда стал еще более требовательным к скорости, прозрачности и эффективности внутренних процессов компаний. Компании стремятся минимизировать время на внедрение изменений, быстрее адаптировать сотрудников, запускать новые направления и проекты. Параллельно увеличивается сложность самих процессов: всё чаще HR вовлечены не только в найм и адаптацию, но и в управление проектами трансформации, автоматизации, вовлечённости, развития бренда работодателя. На этом фоне становится критически важным четко распределять роли и зоны ответственности между участниками процессов. И здесь...

Наверняка каждый эксперт на фрилансе сталкивался с такой ситуацией. Обсуждаем с заказчиком проект — всё прекрасно: горят глаза, есть понимание цели, заключаем договор. Начинаем работу... и тут заказчик начинает плутать. Не пропадает совсем, а сбивается с курса и вас за собой ведет в бесконечные созвоны, переделки или просто месяцами думает. А у вас - ни результата, ни денег.Поделюсь тремя портретами из моей практики:

Коллеги, я сам консультант, но близкому человеку сам дать совет не могу. Дано: дама отработала 15 лет руководителем закупок. Смена управляющей команды, ее могут уволить. Вакансий не так, чтобы много. Знаю, что некоторые компании ищут сильных руководителей закупок и на 500-600 тысяч, но пока такие не попадались. Отсюда идея - свой бизнес, работа на нескольких клиентов с услугой аутсорсинга закупок. Живая ли эта тема? Такое вообще есть? Оно жизнеспособно?

Появилось желание масштабироваться? Радостный момент, значит, дела идут в гору, но и ответственный, ведь нужно сконцентрироваться на главном, собрать всю волю в кулак и хорошенько поработать. Главное, не спешить, не принимать решений с горячей головой. Стоит научиться распознавать основные сигналы, демонстрирующие готовность компании к росту и продумать дальнейшие шаги.

Резюме — ваш первый и самый важный контакт с работодателем. Но знаете ли вы, что некоторые слова и выражения могут моментально испортить впечатление и закрыть двери к интервью? В этой статье мы подробно разберём, какие формулировки лучше убрать и как сделать резюме действительно эффективным. Вы узнаете, как избежать типичных ошибок, которые снижают ваши шансы, и получите практические советы, которые помогут выделиться среди сотен кандидатов. Читайте и меняйте подход к созданию резюме уже сегодня!

В 2025-м HH по-прежнему в топе, но битва за таланты заставляет компании искать новые пути. Автор делится нестандартными, но эффективными решениями для рекрутинга в России: от Avito и специализированных платформ, до реферальных программ и креативных рекламных кампаний. Узнайте, как выжать максимум из рынка труда и не упустить ценные кадры! Поделитесь - какими способами найти новый персонал пользуетесь вы?

В 2022 В2В продавали по квотам-товара не хватало, планы перевыполняли. В 2025-м рынок вернулся к конкуренции, но бюджеты на обучение урезаны, а у МПП всё те же привычки «ждать входящих». Как без лишних затрат и длинных курсов вернуть команде навыки охоты, закрытия сделок и работы с возражениями — и увидеть результат уже в следующем квартале.

Среди владельцев малого и среднего бизнеса бытует мнение, что хорошего руководителя с идеальным набором компетенций можно найти на рынке труда. Он где-то там: прокачанный, со всеми нужными навыками, с умением вести за собой людей и привычкой приносить прибыль ещё до конца испытательного срока. Правда найти такого супермена почти невозможно. Вернее, шанс найти такого человека примерно, как вероятность найти айфон в «пятёрочке» — в теории не нулевой, но сильно переоценённый. Давайте разберёмся, почему ставка на внешний подбор управленцев в большинстве случаев — дороже, дольше...

Токсичная коммуникация разрушает команды изнутри: снижает продуктивность, провоцирует конфликты и ведёт к потере ценных сотрудников. В этой статье мы разбираем, какую роль должен играть HR в выявлении и устранении деструктивных коммуникационных паттернов. Вы узнаете, как вовремя распознать тревожные сигналы, какие инструменты доступны для профилактики и почему формирование культуры уважительного общения — задача стратегическая, а не ситуативная.

Обратная связь - главный толчок для роста. Без обратной связи невозможно выстраивать качественную коммуникацию и развиваться. Причем, вопреки распространенному мнению важна она не только для ваших сотрудников, но и для вас как для руководителя. Вы можете полагать, что ввиду большего опыта вам нечему учиться от ваших подчиненных, но в этом материале я докажу, что это не так.

Подбор кандидатов на технические вакансии требует особого подхода. В традиционном процессе отбора часто акцентируется внимание на формальном образовании, однако для технических специалистов важнейшим является не только диплом, но и их практический опыт и навыки. В некоторых случаях кандидат с минимальным формальным образованием, но с глубокими техническими знаниями и опытом, может оказаться более ценным для компании, чем тот, кто обладает высшим образованием, но не имеет реальных навыков работы. 📌 В этой статье мы рассмотрим, как адаптировать анкеты для технических вакансий, чтобы они больше...

У компании был руководитель отдела продаж — человек неплохой, спокойный, без ярких амбиций. Он не конфликтовал, не срывал сроки, не подавал поводов для тревоги. Команду не вдохновлял, но и не раздражал. А потом в коллективе появился «другой лидер» — старший менеджер, который быстро начал играть на настроениях. Ставил под сомнение решения руководителя, предлагал свои схемы, собирал «оппозицию». Через полгода — увольнения, кулуарные конфликты, жалобы в обход менеджера и утерянный контроль. Отдел пришлось расформировать. Что пошло не так?

Корпоративное комьюнити — это не про вечеринки и чаты "по интересам". Это стратегический инструмент, который помогает удерживать сотрудников, укреплять культуру и повышать вовлечённость, особенно в условиях гибридной и удалённой работы. В статье разбираем, как HR может создать устойчивое внутреннее сообщество, какие форматы работают, кто должен быть вовлечён и почему именно комьюнити становится ключевым фактором лояльности в 2025 году.

Коллеги, пора на чистоту. Вы открыли бизнес, чтобы жить лучше. Чтобы был доход, свобода и уверенность в завтрашнем дне. А в итоге — пахота по 14 часов в сутки, команда на «энтузиазме», зарплаты на уровне МРОТ и иллюзия развития, которая висит, как неоновая вывеска на пустом складе. На бумаге — бизнес. А по факту — декорации. Почему ничего не едет? Выглядит красиво: есть сайт, сотрудники, инстаграм, даже логотип в золоте. Но прибыль — мизер. Денег собственнику не хватает, на дивиденды — тишина, а команда работает «по настроению». Это и есть «Ламборгини...

Коллеги, привет! Кейс из практики, в процессе решения и буду благодарна за идеи. Клиент - Группа компаний, которая включает в себя компании с разными видами деятельности (производство, торговля, услуги). У Группы компаний есть действующая система по формированию кадрового резерва (для всей ГК), включает в себя отбор, развитие, назначения и тп. Оценка проходит по единой методологии, критерии отбора едины и тп Есть проблема, что производственные управленцы всегда получаются слабее бэк-офиса (более консервативные по своей сути и им сложнее проходить ассессменты). Отсюда идут...