Даже самые точные и полные данные о фонде оплаты труда могут остаться без внимания, если их не преподнести в понятной и убедительной форме. В этой статье мы расскажем, как подготовить презентацию по мониторингу ФОТ, чтобы она не просто информировала руководство, но стала основой для принятия решений. Вы узнаете, как структурировать информацию, какие показатели важны, как визуализировать ключевые выводы и какие аргументы действительно работают при защите предложений по компенсациям.

Эмоциональный интеллект - это важный навык позволяющий определять и понимать эмоции окружающих. Такой специфичный критерий имеет особенно высокое значение, если компания нанимает человека, который будет работать в коллективе или тесно взаимодействовать клиентами. Как его выявить на собеседовании и на что стоит обратить внимание? Разберемся в этом материале.

Подбор персонала — это не только поиск кандидатов с нужными профессиональными навыками, но и работа с их личностными качествами, которые помогают им гармонично вписаться в коллектив. Культурная совместимость кандидата с компанией играет важную роль в успешной интеграции нового сотрудника. Чем больше ценностей и взглядов кандидата совпадает с корпоративной культурой, тем легче будет работать в команде и достигать общих целей. 📌 В этой статье мы рассмотрим, как использовать анкеты кандидатов для выявления их культурной совместимости с компанией, какие вопросы включать в анкеты и как...

Процесс подбора персонала — это многозадачная работа, включающая поиск, отбор, интервью, обработку откликов и общение с кандидатами. Иногда работа может быть перегружена рутинными задачами, что замедляет процесс и снижает его эффективность. AI-инструменты (искусственный интеллект) позволяют автоматизировать часть этих задач и ускорить подбор, сохраняя качество. В этой статье мы рассмотрим, какие AI-инструменты могут значительно улучшить процесс подбора и как их использовать для ускорения работы.

Этот приём особенно полезен HR-специалистам, которые отвечают за удержание, вовлечённость и внутренний климат в команде. Он помогает вовремя распознать эмоциональное выгорание сотрудников, даже если внешне они продолжают выполнять задачи — и выглядит всё “нормально”. Что такое “тихое выгорание” и почему это опасно Сотрудник вроде бы работает. Выполняет KPI. Приходит на встречи. Даже не жалуется. Но уже внутренне уволился. Он: перестал предлагать инициативы, избегает любых коммуникаций сверх нормы, делает минимум без интереса, не даёт обратной связи и не спрашивает...

Хотите знать, как переиграть оппонента — даже если он сильнее? Оказывается, исход конфликта можно просчитать — и даже спрогнозировать победителя. В статье раскрываем математику конфликта и тактики для А и Б!Побеждает не тот, кто громче кричит, а тот, кто умнее комбинирует стратегии!P.S. Спойлер: иногда тихие побеждают громких. Как? Узнаете внутри.

Добрый день! Нужно рассчитать Коэффициент текучести кадров. Имеется ли официальная норма текучести кадров? На какой официальный документ можно сослаться при расчете коэффициента текучести кадров , а особенно норму текучести кадров. У нас муниципальное казенное учреждение. Коэффициент текучести кадров составляет более 40%. Как определить много ли это??

Каждую неделю мы в компании общаемся с десятками соискателей. Кто-то ищет новую работу после многолетнего стажа в компании, кто-то — пробует сменить сферу. Почти все задают один и тот же вопрос: "Почему меня не зовут на собеседования?" . Казалось бы, всё есть: опыт, мотивация, грамотная речь. А отклики уходят в пустоту. В этой статье разберу 5 распространённых причин, по которым ваши отклики игнорируют, и расскажу, что с этим можно сделать прямо сейчас. Без абстрактных советов. Только то, что действительно работает.

Коммерческий отдел для любой компании — это зона особого внимания. Именно здесь формируется поток выручки, ведутся переговоры, возникают первые сигналы успеха или тревоги. Казалось бы, достаточно тщательно подбирать сотрудников и обеспечивать их мотивацию. Но часто, несмотря на внешне исправную работу, результаты отдела начинают падать, сделки срываются, воронка сужается. Руководитель ощущает напряжение, не может понять, что ломается в механизме, а простые меры не работают.

Успешные продажи строятся на трех китах: знании продукта, понимании клиента и владении техниками продаж. Многие компании ошибочно делают ставку только на технологии продаж, забывая о главном — без глубокого понимания своего продукта и потребностей клиента даже идеальные скрипты бесполезны. Собственники бизнеса часто продают лучше менеджеров именно потому, что досконально знают продукт и клиента. Прежде чем учить сотрудников техникам продаж, убедитесь, что они: 1) разбираются в продукте как эксперты, 2) понимают боли клиентов, 3) умеют показать реальную ценность. Проверьте: возможно, низкие...

Все чаще ко мне обращаются клиенты с запросами, что РАБОТА НЕ РАДУЕТ!Конечно, есть факторы, на которые мы можем повлиять в меньшей степени или не можем повлиять вовсе – например, настроение коллеги, которая пришла на работу «не в духе», погода, новости, пробки.На самом деле, у нас всегда есть выбор, определенные вещи изменить вполне в наших силах, и, возможно, это поможет быть позитивнее, быть в потоке и в ресурсе.

в статье разбирается вопрос - Почему новички не могут понять обучение вашего лучшего эксперта? Почему лучшие эксперты часто не могут научить новичков? Статья разбирает проблему «проклятия знания» (когда опыт мешает объяснять просто) и предлагает 4 конкретных шага, чтобы превратить эксперта-практика в эффективного преподавателя. Узнайте, как избежать перегруза деталями и «языка посвященных»

Выбор генерального директора — стратегическое решение, от которого зависит не только бизнес-результат, но и корпоративная культура, устойчивость компании и репутация на рынке. В этой статье мы подробно разбираем, как оценить мягкие навыки и этику кандидатов на позицию CEO: какие методы действительно работают, с какими трудностями сталкиваются HR и собственники, и почему харизма и опыт — ещё не гарантия лидерства. Статья будет полезна тем, кто стоит перед выбором топ-менеджера и хочет избежать дорогостоящих ошибок.

Многие компании при расчёте зарплат ориентируются на усреднённые показатели по регионам, не учитывая различия между городами и даже районами. В результате — ошибки в найме, завышенные издержки или, наоборот, отток сотрудников. В этой статье мы расскажем, почему важно анализировать зарплаты на микроуровне, какие факторы формируют различия даже внутри одного региона, и как построить гибкую компенсационную политику, адаптированную к локальным реалиям.

«Я просто хочу хорошую работу» — говорите вы. Но что такое «хорошая»? Зачем HR спрашивает: «Что для вас важно в компании?» Зачем все эти душные обсуждения «ценностей» и «культуры»? Потому что работа — это не только задачи и зарплата. Это место, где вы проведёте 160–200 часов в месяц. И если вы не задали себе правильные вопросы заранее — можете оказаться в роли, которая убивает вашу мотивацию, самооценку и даже здоровье. В этой статье мы разберём всего 2 ключевых вопроса. Но если честно их проработаете — уже...