Нас учили: карьерный путь — это лестница. Шаг за шагом, ступень за ступенью — и ты наверху. Но что делать, если лестница упёрлась в бетонную стену? Если после «старшего специалиста» нет никаких ступеней? Если все руководящие места заняты? Или если компания не растёт — и вы не растёте вместе с ней? Дочитав эту статью до конца, вы: ✅ поймёте, как вовремя распознать карьерный тупик ✅ узнаете, почему «сидеть и ждать повышения» — самая опасная стратегия ✅ увидите реальные способы искать другие пути — протоптанные тропинки вместо...

Все люди уникальны и для HR этот факт - не секрет. Кто-то за обещанную прибавку 15% к премии в конце квартала готов перерабатывать, а кто-то покрутит пальцем у виска и уйдет домой. Такие разные реакции - отражение разных жизненных ценностей и, как следствие, разных мотивов к действию. Между тем бизнес требует стабильных высоких результатов от каждого. Но как в этом случае действовать, если пресловутые +15% мотивируют далеко не всех?

Коллеги, добрый день! Рекомендую бизнес-тренера - коммуникативного лидера, ориентированного на результат, с опытом работы на всех уровнях руководства в международной компании (в т.ч. зарубежом), стремящегося к максимально выгодному сотрудничеству для всех заинтересованных сторон. Умеет слушать, слышать и понимать партнеров, создавая доверительную атмосферу взаимодействия.

Коллеги, доброе утро! Рекомендую вам ознакомиться с резюме Директора по закупкам.Основной опыт сосредоточен в металлургической компании (30 лет на рынке, топ-5 в отрасли, 16 филиалов (19 складов), собственное пр-во), выросла в ней с менеджерской позиции до уровня Руководителя направления закупок (бюджет - более 1 млрд рублей, команда - 4 сотрудника).Результативность: - Экономия 100 млн руб. за счет выстраивания партнерских отношений с ключевыми поставщиками: улучшила условия контрактов и обеспечила бесперебойные поставки. - Снизила долю неликвидов до минимума благодаря строгому контролю складских...

Представляю вашему вниманию интересную кандидатку на позицию Территориального менеджера или Супервайзера.Интересна:• 16-летним опытом управления в retail. • Организацией открытия около 15 магазинов в ТРЦ: Мега, Щука, Европейский, Фестиваль, Весна, БУМ, Калейдоскоп, Золотой Вавилон и др. • Умением анализировать ситуацию и принимать оперативные решения (внедрение аналитических отчетов - повышение рентабельности и изменение системы мотивации) • Использованием лучших практик, повышением квалификации через ресурсы: Market Media, Ritail.ru,...

Срочный подбор — это стресс для всех сторон: заказчик ожидает, что нужный кандидат будет найден быстро, а рекрутеры сталкиваются с ограниченным временем, высокой нагрузкой и высоким уровнем неопределённости. В таких условиях часто возникает недопонимание, когда заказчики ожидают идеальных кандидатов в рекордные сроки. Важно правильно управлять ожиданиями заказчика, чтобы избежать разочарований и справиться с давлением. Как же объяснить заказчику, что срочный подбор не всегда будет идеальным? Как сделать так, чтобы процесс подбора оставался качественным, даже если сроки ограничены? В этой...

Этот короткий и на первый взгляд простой тест — отличная точка старта для оценки того, насколько вы как HR или руководитель ориентируетесь в реальных источниках мотивации сотрудников. Он поможет не только взглянуть на свои подходы по-новому, но и при желании провести аналогичную игру внутри команды или отдела. Инструкция: Ответьте на 6 вопросов. Каждый из них предлагает три варианта ответа — выберите тот, который вы бы чаще использовали на практике или уже используете. В конце — расшифровка и рекомендации.

Коллеги, добрый день! Рекомендую ИТ-рекрутера/Менеджера по персоналу с опытом работы 15+ лет в HR. Собрала 6 проектных ИТ-команд в продуктовые и стартап-команды и HR_аналитику, закрыла за 5 лет 150+ вакансий с минимальным бюджетом, внедрила тест-интервью с техлидами, организовала дистанционный рекрутинг, разговаривает с айтишниками на одном языке.

В 2025 году не реже раза в месяц появляются новости о том что Цифровые Богатеи из сферы искуственного интеллекта предлагают безумные деньги кандидатам чтобы они оставили текущее рабочее место и перешли к конкурентам! В СМИ озвучиваются космические цены за "умные головы". Эти новости широко обсуждаются, цитируются, но редко расшифровываются и детально объясняются. Только и слышно Цукерберг пытался перекупить ценных экспертов у Сема Альтмана за 1 млрд дол! Но самое интересное в том, что почти все кандидаты отказались получить миллиард и сменить место работы! Почему они говорят НЕТ самому...

Коллеги, буду благодарна, если поделитесь своим опытом - когда вы делаете замену, а когда просто новый поиск вместо ушедшего кандидата? Взяла в подбор менеджеров по продажам. В течение месяца вывела 4-х человек. Первый идеально вписался в компанию, с остальными тремя заказчик тянул, думал, в итоге взял их, но все они покинули компанию в короткие сроки: первый ушёл после первого дня, второй после второго, третий после первой недели.

Можно ли вести блог, быть ярким в соцсетях и при этом спокойно работать по найму — особенно в госкорпорации или крупной компании? Где проходит граница между личным и профессиональным? Почему пост в купальнике может стоить вам должности? Какие ошибки в публичной активности могут восприниматься как «нелояльность»? Как выстраивать личный бренд осознанно, чтобы он помогал в карьере, а не разрушал её. Статья — будет полезно всем, кто совмещает найм и публичность.

Хорошему психологу достаточно понаблюдать за ребенком в процесс игры, чтобы понять тип его личности и уровень развития, оценить атмосферу в семье и выявить триггеры. Примеряя на себе те или иные игровые роли, не только ребенок, но и взрослый состоявшийся человек опирается на свой опыт, мировоззрение и представления о прекрасном. И хотя игра — это неправда, но в похожих реальных ситуациях в 95% случаев мы будем действовать также. Поэтому методики, основанные на принципах игры, широко используются HR по всему миру. По эффективности, объективности и информативности они дают фору многим другим...

Для чего нужна модель компетенций в компании и как ее создать?Узнаете, какие бывают компетенции, зачем они нужны в компании и как с этим работать.Получите конкретные рекомендации по самостоятельной работе или с привлечением внешних специалистов.Также приведу пример тренинга по созданию модели компетенций.

Сокращения, заморозка зарплат, найм “по остаточному” принципу и запросы от бизнеса на “суперменов” с зарплатой джуниора... Знакомо звучит? HR сегодня часто работают в режиме «выживания»: нужно закрывать сложные вакансии, сохранять лояльность команды и при этом влезать в урезанный бюджет. В статье разберём, как адаптироваться к этим реалиям, где искать ресурсы, когда их, кажется, нет, и как всё-таки остаться нужным бизнесу, даже если вас уже начинают “оптимизировать”.

Три фасилитационных метода, каждый из которых применим как для локальных команд, так и для масштабных стратегических сессий. Каждый из них подкрепили наглядными историями: от розничной сети, столкнувшейся с падением выручки, до IT-компании, потерявшей командный дух. Если вы ищете действенные инструменты для вовлечения, поиска решений и развития команд — заглядывайте в статью .