Выбрать бизнес тренинг в Краснодаре

Сопровождение руководителей до результата - постановка управленчского навыка, чтобы вы могли это делать самостоятельно. В среднем за 2 месяца навык закрепляется и становится устойчивым.

Передам технологии работы , прокачаю навыки и умения. Проведу тренинг или серию тренингов,направленных на развитие у персонала навыков полной подстройки под клиента, понимания и выявления истинных потребностей клиента, формирования предложения для клиента с учетом его ценностей. В результате заказчик получит :   -технологии переговоров, направленные на решение бизнес-задач-прокачанный персонал, уверенный в своих силах-новые инструменты-изменения фок

Предлагаю вашему вниманию программу тренинга "Основные функции управления. Типичные проблемы руководителей российских компаний". План тренинга: Основные функции управления. Цикл управления Проблемы управления, типичные для руководителей российских компаний (внешние, организационные, личностные) Профиль компетенций успешного сотрудника. Анализ возможности влияния руководителя на повышение компетентности своих подчинённых

Предлагаем вашему вниманию семинар по управлению персоналом: "Задачи управления сотрудниками. Техника решения. Обучение". Для кого: для директоров предприятий, для владельцев бизнеса, для руководителей кадровых служб, для экономистов по труду и зарплате, для главных бухгалтеров, т.е. для всех, кто интересуется темой стимулирования сотрудников. Семинар по управлению персоналом для следующих отраслей:

Незаметным образом ряд типовых ошибок в работе персонала с Клиентами хронически НЕ увеличивает объемы продаж магазина/супермаркета. Более того, малоквалифицированные действия сотрудников торгового зала способны "обнулить" результат самой успешной рекламной кампании магазина  (ситуация, когда Клиенты "по рекламе" пришли, походили по залу и:ушли). Размер "упущенной выгоды" при этом почти не отслеживается, но может составлять десятки и даже сотни тысяч долларов. Для и

Если Вы хотите упростить какую-либо работу, посмотрите: нельзя ли вовсе обойтись без объекта нельзя ли обесценить объект, над которым осуществляется работа нельзя ли изменить точку зрения на вредный объект нельзя ли объект, с которым эта работа связана, или саму работу "выбросить в надсистему" нет ли уже иного объекта, с которым производится аналогичная работа не сможет ли объект, с которым работа осуществляется, сам ее выполнит

Для повышения числа успешных сделок мы проводим корпоративные тренинги, на которых отрабатываются ошибки, возникающие в ходе телефонных и очных переговоров. Такие ошибки хронически приводят к  НЕсостоявшимся продажам и, как следствие, упущенной выгоде для Компании.  ПЕРЕД ТРЕНИНГОМ преподаватель выполняют обработку типовых возражений / отказов Ваших Клиентов. Таким образом, программу тренинга преподаватель адаптирует с учетом специфики деятельности Заказчика

Для того, чтобы количество обратившихся Клиентов стремительно приближалось к числу заказавших, эксперты TRIZ-RI Group проводят тренинги "Техника ответов на ВХОДЯЩИЕ запросы Клиентов" в сегменте B2B (т.е. для оптово-розничных торговых предприятий, работающих "со склада" и/или "под заказ" с корпоративными и частными Клиентами). Основной акцент в тренингах делается на ТЕХНОЛОГИЧНЫХ приемах работы с Клиентами. Последовательно и

Предлагаем вашему вниманию семинар "Повышение прибыли в отделе продаж через управление показателями". Семинар для руководителей отделов продаж и директоров по продажам. Цель семинара: увеличить прибыльность отделов продаж через профессиональное управление ключевыми показателями эффективности Ожидаемые результаты семинара: Участники: Узнают терминологию в области финансовых покзателей предприятия Выяснят, как и за счет каких

Компетентностный подход в управлении персоналом дает возможность заложить единый фундамент и выстроить в компании максимально эффективные процессы отбора, обучения и развития, оценки персонала, создания кадрового резерва, основанные на точном понимании моделей поведения наиболее успешных, вовлеченных, лояльных сотрудников вашей организации. Применение компетентностного подхода позволяет рационально и обоснованно расходовать средства на HR-процессы, получая при этом высокие фин