Центр оценки в Воронеже

Данный метод оценки подойдет тем, кто пытается найти баланс между оценкой по компетенциям и оценкой кандидата по личным качествам. Ведь не во всех проектах, ключевую роль играют компетенции.    В основе вы получаете весте с кандидатов его оценочную форму. по данному чек-листу. Копетенции, которые для вас наиболее важны обговариваются перед те, как взять заказ в работу.  Перед использованием чек-листа нужно определить минимальны проходной балл. В особо "т

Разработаю полный комплект материалов для проведения центра оценки сотрудников или внешних кандидатов на значимые позиции. Внесу правки или дам рекомендации по улучшению уже существующих материалов. Помогу доработать новые варианты или внесу методологические правки на основе ваших пожеланий. Возможна разработка материалов (тестов, задач, лабораторных заданий) для оценки профессиональных знаний и навыков. Преимущества: Есть своя база методических материал

Стало понятно, что нужно заводить «своего» кадровика, но не понятно, как его принять? Неясно, как его оценить, какие вопросы задавать? С какими задачами он справится, а чему еще учиться? А может быть, у Вас на повестке дня прием универсального HR, и нужна оценка его квалификации в сфере трудового права и КДП? Вы сами оказываете услуги по подбору, но хотите быть уверены в своих кандидатах на 200%? Предлагаю услугу оценки квали

Руководитель направления по оценке персонала - Марина Киселева: психолог, бизнес-тренер, консультант по развитию людей и организаций. Автор книги «Оценка персонала» (издательство «Питер», 2015 г.)  Мы применяем разные методы и технологии оценки: Ассессмент Центр (комплексный метод, дающий наибольшую достоверность результатов); Оценка 360 градусов; Интервью по компетенциям; 

Разработка и проведение оценки персонала методом ассессмент-центр для руководителей, топ-менеджеров компаний: 7 лет в качестве ведущего и наблюдателя. Проведены более 60 оценочных мероприятий (в том числе оценка по симуляторам).Разработка и внедрение оценки методом 360, 270, 180.Индивидуальная оценка: 2 года в рамках крупной ИТ-компании.Проведение обучения наблюдаталей, а также менеджеров по персоналу методам оценки, их использованию при подборе и развитии персонала.

Предлагаю услуги по оценке компетенций внутренних/внешних кандидатов на управленческие должности. Методы оценки: Интервью по компетенциям Деловые игры и бизнес-кейсы Индивидуальный ассессмент Оцениваемые компетенции: Влияние и эффективная коммуникация Построение отношений Управление подчиненными Анализ информации и принятие решений Ориентация на результат

Разработаю полный комплект материалов для проведения центра оценки сотрудников или внешних кандидатов на значимые позиции. Внесу правки или дам рекомендации по улучшению уже существующих материалов. Помогу доработать новые варианты или внесу методологические правки на основе ваших пожеланий. Возможна разработка материалов (тестов, задач, лабораторных заданий) для оценки профессиональных знаний и навыков.

Предлагаю оценку специалистов HR направления посредством индивидуальной коуч-сессии. Это минимизирует стресс, направлено на развивающую обратную связь, дает результат по разделам: какие цели стоят или должны стоять перед сотрудником, какая картина сейчас, зоны роста и развития, пути достижения, план действий. Но прежде требуется понимание по вопросам: Какие бизнес-цели стоят перед организацией? Почему потребовалась оценка сотрудников? Аудит процессов в HR-от

Предлагаю услуги по проведению оценки персонала: оценка сотрудника на входе (ассессмент -центр); оценка сотрудника после испытательного срока; оценка сотрудника на соответствие занимаемой должности; построение и контроль ИПР; Создание и внедрение:

Полная комплексная оценка персонала под ключ: от разработки профиля компетенций  до подробного детального анализа как профессиональных, так и личностных компетенций. Формирование программы обучения и развития сотрудников с последующей реализацией. Проведение оценки как для линейных, проектных руководителей, так и для кадрового резерва