Тренинги и семинары для руководителей в Уфе

Руководители определяют результат компании. Если они не развиваются, бизнес стоит на месте или откатывается назад. Особенно это касается молодых управленцев и кадрового резерва - им нужны конкретные инструменты, а не теория из учебников. Почему руководителей нужно обучать системно Многие собственники думают: "Зачем тратить деньги на обучение? Пусть учатся на практике". Но практика без системы превращается в хаотичные попытки. Руководитель делает одни и те же ошибки, тер

Организация и проведение практического бизнес- тренинга по навыкам управления командой. С полным циклом оценки знаний ДО и ПОСЛЕ тренинг программы. Решение управленческих кейсов и прохождение деловых игр обеспечит развития ключевых навыков управления командой. Каждый участник обменивается опытом с другими участниками программы обучения.  Используются различные техники обучения и развития, что обеспечивает ясность и практическое применение навыков упраления командой!

Цель тренинга: Научить руководителей брать на себя ответственность, принимать решения и управлять персоналом.  Задачи тренинга: На тренинге руководители смогут развить свои навыки постановки целей для сотрудников, организации работы, делегирования полномочий, передачи обратной связи, мотивации и контроля сотрудников. Тренинг поможет:  Приобрести участникам знаний и навыков управления в игровой практической форме «на собственном опыте»; 

Добрый день! Меня зовут Артур Богданов. 25 лет предпринимательской и проектной деятельности, плюс опыт работы в корпорациях и госах. Бизнес-спикер – форумы «Всероссийский Совет Директоров» журнала «Генеральный Директор», конференции HeadHunter (вся Россия). Региональные предпринимательские форумы и конференции. Автор методических курсов и мастер-классов для предпринимателей и Лидеров сообществ.

Задача модульной программы - развитие команды руководителей вместе с общим развитием компании и бизнеса.  Цель обучения: - повысить эффективность линейных руководителей за счет повышения компетентности в вопросах управления проектами, развития подчиненных, а также развития навыков лидерства, взаимодействия с внутренними и внешними клиентами. Программа включает в себя следующие модули, которые проводятся в течение года: Базовые инструменты руко

"Вчера" они были успешными менеджерами, выполняли показатели, проявляли инициативу и говорили о стремлении к карьерному росту. "Сегодня" - они уже руководители групп, отделов, секторов. После того, как проходят эйфория и "головокружение от успехов", им на смену приходят шквал задач, необходимость принятия самостоятельных решений, ответственность за результативность подчиненных и страх не оправдать ожиданий руководства и своих коллег... Что необходимо знать и уметь молодому Боссу, чтобы работа

Проведение любых навыковых программ и тренингов личностного роста для руководителей среднего звена по следующим темам: управленческие навыки, тайм-менеджмент, ораторское мастерство, личная эффективность, лидерство, командообразование и построение эффективных команд. Или создание тренинговых программ под ключ и передача материала внутреннему тренеру.

Предлагаю услуги по проведению коучинга для руководителей. Опыт бизнес-консультирования более 7 лет. Опыт в обучении и развитии персонала более 15 лет. Также являюсь тренером долгосрочных программ обучения по коучингу в БЦ Альф http://alf-coach.ru/consultant/view/12.html                                                              &nbs

Часто руководители — отличные технические эксперты в своем направлении, но слабые управленцы. А HR-отдел работает как канцелярия, а не как стратегический партнёр. Я помогу закрыть эти пробелы, выявив запрос и обучив руководителей и HR-команду конкретным инструментам и алгоритмам, чтобы каждый рубль ФОТ приносил максимум пользы бизнесу. Готовлю не абстрактные лекции, а практические кейсы и ситуации, которые в процессе обучения тренируют ваших управленцев, а в последствии влияю

Сопровождение в развитии навыка переговоров: Договариваться с партнерами win-win. Легче, без стресса говорить о непопулярных решениях команде. Давать обратную связь сотрудникам так, чтобы не демотивировать их. Как ставить цели и достигать их, Как делегировать задачи сотрудникам. Особенность моего предложения - коучинговый подход, работаю с внутренним потенциалом человека, а не научения, по принципам нед