Тренинги и семинары для руководителей в Магнитогорске

✅ НА ВЫХОДЕ — готовая к рекордам и преодолению трудностей сплоченная команда руководителей или сотрудников с позитивным настроем. Без нытья, капризов и негатива ✅ Результат: от 1 дня, простой в применении набор проверенных практических инструментов нематериальной мотивации персонала к изменениям ПОЛЬЗА ОТ ТРЕНИНГА: Участники гарантированно разберутся, как создать комплексную систему вовлечения персонала в ситуации внутренних

Это бизнес-мастерская на основе проектов вашей компании. Участники мастерской сами выберут, протестируют, подготовят проекты с самого начала до разбора полетов. Участники освоят (оживят в памяти) основную проектную документацию, инструменты, выберут современные инструменты управления проектами. В соответствии с международным стандартом PMI PMBOK. Практические упражнения в мастерской в 1-дневном формате –

Методы коучинга просты в применении: они приносят выгоду компании и пользу руководителям. В то же время обучение коучингу как правило слишком специфично: необходимо долго учиться на курсах коучинга, получать соответствующие сертификаты и т.д. В то же время основатели коучинга как набора управленческих инструментов никаких сертификатов по коучингу не получали. Они предложили использовать простые инструменты, которые до сих пор применяют руководители во всем мире. Для кого по

Тренинг для руководителей компаний, работающих в сфере b2b Тренинг по мотивации миллениалов, сотрудников, родившихся в период с 1983 по 2003 гг. С точки зрения основателей теории поколений, миллениалы - это люди, рожденные именно в этот период. Особенность подхода автора тренинга связана с тем, что участники разбирают основные управленческие и коммуникативные особенности с точки зрения ценностей и стереотипов восприятия поколения Y. Тренинг подо

ГДЕ ВЗЯТЬ НОВЫЕ ИДЕИ? Выхода два – их можно либо купить за деньги, либо НАЙТИ САМИМ. Тренинг посвящен самым проверенным креативным техникам, которые вы сможете разрабатывать САМИ, сэкономив на привлечении креативных агентств. 70% тренинга участники отрабатывают конкретные методики создания идей.  Кто получит явную пользу от тренинга?Тренинг предназначен для реализации идей в управленческих командах внутри предприятия Что гарантирует 10

Ожидаемые результаты: Участники разберутся в том, как создать комплексную систему мотивации персонала к безопасному поведению в обычной деятельности предприятия и в ситуации изменений, например, внедрения инструментов бережливого производства, менеджмента качества, усиления бизнес-процессов; Будут разобраны реальные ошибки и положительные примеры мотивации сотрудников к безопасному труду; Будут проработаны на практике и ПРИМЕРАХ САМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ осн

Ожидаемые результаты: Повышение компетентности участников в области принятия решений; Основание для принятия решений по внедрению изменений на предприятиях; Получение и адаптация алгоритма внедрения принятого решения на предприятии; Навыки принятия управленческих решений при прогнозировании; Умение анализировать риски при принятии управленческих решений; Знание и умение применить на практике индивидуальных и групповых мет

Тренинг,16 академических часов Для кого?Топ-менеджеры, линейные руководители, докладчики на внутренних совещаниях, внешних публичных мероприятиях.  По итогам семинара участники научатся: Правильно четко планировать тему совещания; Понимать заранее, какие выступления уместны на разных мероприятиях; Работать с ожиданиями и стереотипами участников совещания; Выгодно преподносить материал для разных аудит

Тренинг, 16 академических часов Для кого? Для руководителей высшего звена компании  Для руководителей среднего уровня Польза от тренинга: Участники знают признаки системного мышления и умеют включать его в деятельности руководителя; Участники умеют структурировать информацию 3 разными способами и применять навыки структурирования в повседневной работе; Участниками владеют системными н

Тренинг эффективных внутрикорпоративных коммуникаций, 16 академических часов Для кого? Для руководителей разных уровней государственных бюджетных учреждений; Для руководителей разных уровней компаний среднего бизнеса; Для линейных руководителей крупного бизнеса. Ожидаемые результаты:  Участники исследуют узкие места взаимодействия между подразделениями, осознают важность усиления межслужебного