-подготовка контента для обучения административного и "продающего" персонала младшего и среднего звена -консультация по инструментам массовой и индивидуальной оценки персонала -создание и внедрение модели компетенций персонала (что это? зачем? где и как применять?) -создание и внедрение системы карьерного развития в компании (карьерные лестницы и возможности: когда, как, кому и зачем можно и нужно двигаться по карьерной лестнице?) -создание системы KPI под задачи малого и среднего бизнеса (как, когда и по каким критериям оценивать эффективность разных категорий персонала? какие процессы привязать к эффективности - бонусы? карьера? обучение?) -сведение и анализ HR-данных, выдача рекомендаций по дальнейшему развитию компании на основе данного анализа) -регламентация HR-процессов (локальные нормативные документы в области обучения, оценки и развития персонала) -подготовка технического задания к ИТ-системам в области HR (например, связать подбор, обучение, оценку, карьерное развитие в одну систему на основе модели компетенций)
Банки (подбор, адаптация, деловая коммуникация) Крупные производственные компании (обучение, оценка, кадровый резерв, система KPI, регламентация процессов) Частные лица (карьерное консультирование, обзоры рынка, подготовка резюме, подготовка к собеседованию)
-превращаю "сложное" в "понятное", умею отлично структурировать и анализировать большие объемы информации, стремлюсь любой набор фактов превратить в систему -готовлю краткие, емкие и понятные презентации -в реализации задач всегда отталкиваюсь от запроса "бизнеса", при этом соблюдая интересы персонала -умею превратить высокие идеи руководства в систему, понятную и необходимую для персонала -владею различными методиками оценки персонала, использовала их на практике, знаю их возможности и ограничения