Тренинги для руководителей высшего звена в Казани

Как добиться от руководителей подразделений полной вовлеченности в рабочий процесс? Как мотивировать руководителей работать с большей отдачей, если нет возможности повышения оплаты? Что предпринимать, если у руководителя пропал интерес к работе? Вовлеченность руководителей в работу влияет на прибыль, - и это  задача для первых лиц компаниий. Осознание взаимосвязи собственных целей и ценностей

Проект развития управленческих компетенций руководителей высшего и среднего звена. Нам нужна победа на каждом рабочем месте! На сегодняшний день коучинговый стиль управления  наиболее эффективен в развитии персонала. Это мощный инструмент, позволяющий добиваться стабильных результатов. Подробно и на практических примерах из реальной жизни освоить две базовые формулы у

Вашей компании знакомы ситуации, когда совещания превращаются в пустую трату времени?  Когда коллеги расходятся недовольными результатом встречи, потому что решения приняты поверхностно, важные моменты упущены, а некоторые сотрудники чувствуют себя недооценёнными или невостребованными? Представьте себе команду,  где каж

Интенсив для руководителей: "Личная эффективность"Как управлять собой и другими, заряжать команду и достигать большего Формат: 1 или 2-дневный интенсив Для кого: Руководители, управленцы, стремящиеся усилить личную эффективность и лидерские качества Что получите за 1-2 дня:- Четкую систему управления человеческими ресурсами- Инструменты для личной энергии, влияния и внутренней устойчивости- Практические техники и навы

В рамках обучения руководителей (назову это развитием управленческих компетенций) могу оказать следующие услуги: Разработка тренинга (оставляю условно название "тренинг" - при этом предлагаю здесь понимать любую другую форму обучения: мастер-класс, веинар, воркшоп и т.п. - все зависит от ваших явных и неявных целей и задач. Организация и проведение тренинга (как офлайн, так и онлайн; онлайн - обучение провожу в zoom или training space) Передача тренинга (мет

Эмоциональный интеллект сегодня — это не про «мягкость», а про управляемость, устойчивость и результат. Руководители с развитым ЭИ лучше принимают решения в кризис, удерживают команду от выгорания и эффективнее ведут переговоры. Но как понять, что именно нужно развивать, и сделать это системно? Я предлагаю программу, построенную на научно обоснованной методике оценки способностей эмоционального интеллекта (тест ТЭИ, разработка Карузо и Сэловея, российская адапта

Практикующий бизнес тренер в сфере FМСG, эксперт по внедрению дистанционного корпоративного обучения. Обучила более 2000 сотрудников и более 1000 руководителей. Программы обучения руководителей: - Основы менеджмента - Мотивация подчинённых - Как давать обратную связь в компании - Методы построения эффективной команды - Тайм – менеджмент

Предлагаю вашему внманию программы по основам навыков управления и равитию эмоционального интеллекта руководителя. В структуру тренинга подбираются под отработку базовых навыков управления блоки, решающие задачи: экспресс-анализа текущей ситуации, обозначения зон роста, передача методик и отработка под конкретные задачи: постановка задачи сотруднику, делегирование, тайм-менеджмент, предупреждение конфликтов.

Я предлагаю комплексный подход к усилению управленческого звена и повышению продуктивности команд, основанный на 19-летнем опыте в компаниях-лидерах рынка (Rosbank, Совкомбанк, GE, AB Inbev). 1. Тренинг «От группы к команде: формула успеха» Проблема: Разрозненность, скрытые конфликты («пороки») и низкая синергия. Результат: Баланс ролей: Внедрение системы И. Адизеса (PAEI) для идеальной

Во время острой конкуренции крайне важно, чтобы каждый сотрудник обладал необходимым набором компетенций и имел достаточную квалификацию. Без этого не получится выстроить коммуникации с клиентами и партнёрами, расширить материальную базу и сделать бизнес-направление успешным. Особенность мини тренингов в их удивительной эффективности. Они идут не долго по времени, не отномая целые дни работы, а всю полученную информацию можно применять на практике уже после их завершения. Этот способ