Рабочие мероприятия в Санкт-Петербурге

Время корпоративных мероприятий в ресторанах и с командными забегами, как средств объединения вокруг целей бизнеса, кануло в лету.Хотите отметить успехи компании? Объединить команду вокруг общей цели?Мы предлагаем посмотреть иначе на корпоративный ивент и провести вашу внутреннюю конференцию.- Мы вместе определим цели мероприятия и тему. - Подготовим спикеров и презентационные материалы. - А в день мероприятия освободим вас от головно

Проект состоит из нескольких модулей и может быть реализован полностью или частично. Форматы реализации проекта:- Консультативный - представители предприятия запрашивают методы и инструменты под задачу- Проектный - команде предприятия передается методология и проходят периодические встречи для консультаций и трекинга- Разработка - формируется ТЗ и провайдер полностью его выполняетКорпоративная культура может быть "упакована" в формате "какие мы" - ес

Разработка системы корпоративной культуры организации, внедрения корпоративного кодекса организации как ЛНА работодателя. Проработка зон развития корпоративной культуры, выявление причин "неработающей" системы корпоративной культуры. Выявление зон улучшений и строительства HR-бренда работодателя на основе корпоративной культуры.

Ваши сотрудники выгорели или заскучали? Проведите для них выездное мероприятие.  За 2-3 дня поездки ваш коллектив сплотится, получит заряд энергии, отдохнет на природе, получит незабываемые впечатления на год вперед! Игры, квесты, выживание, пейнтбол,  гонки на сапах, командные эстафеты и многое другое. Место проведения  находится в непосредственной близости от Пушкинских гор и посещение усадьбы Михайловское может быть включено в вашу программу пребывания.

Создадим для Вашей компании пошаговый инструмент работы с таким ценным ресурсом, как вовлеченность персонала. Поможем измерить и оценить наглядно, насколько комфортно Вашим сотрудникам на рабочем месте, с каким настроем он приходит, а также понять, как сильно это отражается на эффективности Вашего бизнеса. Проведем анализ текущей ситуации в части адаптации, мотивации, целеполагания сотрудников, разберем "темные пятна", поможем найти истоки недопонимания в ожиданиях. Под запрос: постсопровожде

Комплексная оценка ценностного уровня развития компании, методом оценки ценностных уровней компании, их развитие (состояние конкретных условий или показателей). Клиент заполняет чек-лист. По итогам заполнения чек-листа, выявление проблем на каждом уровне. Проводим интревью, далее выезд на место (если необходимо) для детальной проработки отдельных вопросов, которые в процессе интревью не были прояснены. Разработка плана мероприятий. Метод учитывает методику проведения изменений

В качестве корпоративного мероприятия для сплочения сотрудников, для поощрения сотрудников или для совместного времяпрепровождения с пользой предлагаю оганизовать экскурсии по Санкт-Петербургу, в любой музей или просто по городу. Также очень рекомендую данную услугу для экспатов (английский язык) в целях знакомства с городом.

Корпоративные мероприятия со смыслом - это праздники и другие события, где люди не просто пьют, едят и развлекаются. На наших мероприятиях мы создаем такие условия и механики, чтобы: сотрудники узнавали друг друга лучше сотрудники СЕБЯ узнавали лучше внедрялись важные для бизнеса ценности и ориентиры все получали удовольствие от общения не за счет алкоголя, а за счет глубины и осмысленности происходящего Как мы это

"Кадровый голод""Нет нормальных кандидатов""Постоянная текучка" Если вам это знакомо, то скорее всего ваш HR-бренд = 0 Найм команды - это продажи, и важно уметь закрывать потребности кандидатов и ваших сотрудников для удержания и снижения текучки.Помогу разработать ценностное предложение, привлекательную вакансию, сформировать корпоративную культуру и нематериальную мотивацию на основе потребностей ВАШИХ действующих сотрудников и ВАШИХ

Здравствуйте. Моя команда специализируется на создании и развитии эффективных команд. Делаем это экологично в формате геймификации, через проведение тимбилдингов и бизнес-игр. Запросы, с которыми чаще всего к нам обращаются: эмоциональное выгорание сотрудников, недостаточная эффективность их работы, неготовность брать на себя ответственность за результат, адаптация сотрудника при повышении в должности, проблемы в коммуникациях (горизонтальных и вертикальных). Пр