Оказание услуг по обучению в Саратове

Ведение бюджетирования в компании решает следующие задачи и проблемы: определение себестоимости и цены продукции; определение рентабельности / доходности бизнеса / напраления / продукции; снижения закредитованности; устранение кассовых разравов; планирование деятельности (производсов, продажи, маркетинг). Отсутствие бюджета в компании чревато множеством финансовых проблем. Чтобы их издежать нужно уместь строить бюджеты раз

В какой-то момент у руководства компании / собственников бизнеса возникает понимание "что можно лучше": увеличить объем продаж; получить большую прибыль. Но что делать в такой ситуации – не всегда понятно. Как именно вырастить продажи? Как увеличить прибыль? Есть другая ситуация – когда хочеться масштабироваться. Но "готова ли" к этому компания? Есть у нее необходимые для этого ресурсы? Ответы на эти вопросы можно получить с

Тренинг продолжительностью 3 часа. Практическая составляющая 60%. Расчитан на начинающих и "молодых" предпринимателей и руководителей, а также сотрудников отвечающих за маркетинг и экономику в компании. Цена продукции компании оказывает сильное влияние на получение дохода, а следовательно на саму причину создания компании - получение прибыли. Как правильно поставить цену на свою продукцию? Как не упустить прибыль? Или наоборот, не отпугнуть потенциал

В какой-то момент у руководства компании / собственников бизнеса возникает понимание, что сложилась критическая ситуация в бизнесе встает вопрос: закрыться? постараться изменить ситуацию? Если решили пойти по второму пути, то с чего начать и как действовать? Ответы на эти вопросы можно получить пройдя семинар / тренинг по антикризисному управлению. Длительность 3-4 часа.

У инвесторов (частного инвестора, государства, фондов, банков) много разных проектов на получение инвестиций. Как выделить свой проект среди массы других, возможно схожих проектов? Как сделать так, чтобы инвестор выделил денежные средства именно нашему проекту? На что обращают внимание при рассмотрении инвест проекта банки, гос фонды поддержки бизнеса, частные инвесторы? У них всегда разные требования к проектам, которые попадают к ним на получение

Любой бизнес рано или поздно потребует развития. Но, чтобы достичь поставленной цели, нужен план по ее достижению. Если своих средств для развития бизнеса не хватает, но можно получить внешнее финансирования. Для этого нужно предоставить план развития компании / бизнеса. Все это называется – разработка / написание бизнес-плана. Бизнес-план разрабатывается ка рабочий инструмент для достижения цели. И составить его нужно правильно. Чтобы: &nbs

Любой бизнес рано или поздно потребует развития. Но, чтобы достичь поставленной цели, нужен план по ее достижению. Если своих средств для развития бизнеса не хватает, но можно получить внешнее финансирования. Для этого нужно предоставить план развития компании / бизнеса. Все это называется – разработка / написание бизнес-плана. Бизнес-план разрабатывается как рабочий инструмент для достижения цели. И составить его нужно правильно. Чтобы: "жить" по

Любая компания хочет иметь большой доход от своей деятельности. Но для получения дохода требуется быть представленным на рынке. И чем больше доход планирует получить компания, тем активнее и шире она должна быть представлена на рынке, на котором работает.  Вариантов быть представленным и способов продвижения множество. Как не запутаться? Как выбрать правильный? Как определить эффективность того или иного варианта и способа? На эти вопросы даст ответ план маркетинга. Это "

Бизнес-модель — это анализ и схематичное описание взаимосвязанных бизнес-процессов компании. Модель наглядно показывает: что, кому и как именно продавать, а также насколько это выгодно. Это не глубинное исследование бизнеса, а скорее экспресс-анализ, который позволяет понять: как развивать компанию; как оптимизировать бизнес-процессы; какие ресурсы нужно привлечь для роста бизнеса. И если вы начинающий предприниматель / руководи

Любой вид предпринимательской деятельности связан с рисками. Нет риска - нет дохода. Риски всегда сопутствуют бизнесу. Главное их отслеживать, систематизировать, контролировать и работать с ними. Только зная все риски, присущие направлению деятельности компании, можно их оценить и разработать программу по их снижению.