Обучение управлению организацией в Магнитогорске

✅ НА ВЫХОДЕ — готовая к рекордам и преодолению трудностей сплоченная команда руководителей или сотрудников с позитивным настроем. Без нытья, капризов и негатива ✅ Результат: от 1 дня, простой в применении набор проверенных практических инструментов нематериальной мотивации персонала к изменениям ПОЛЬЗА ОТ ТРЕНИНГА: Участники гарантированно разберутся, как создать комплексную систему вовлечения персонала в ситуации внутренних

Перейдем от подхода "мы все учились понемногу, чему-нибудь и как-нибудь" к системе обучения, соответствующей целям компании, где вы будете знать, чему учить среднее звено управленцев, какими методами, сколько времени посвящать, какие средства инвестировать, как избежать подхода "нас загнали на тренинг в выходной" и как оценить эффективность обучения? В процессетакже помогу подобрать инструменты обучения (тренеры/материалы/ссылки на полезный контент и др.).Сформулирую критерии оцен

Это бизнес-мастерская на основе проектов вашей компании. Участники мастерской сами выберут, протестируют, подготовят проекты с самого начала до разбора полетов. Участники освоят (оживят в памяти) основную проектную документацию, инструменты, выберут современные инструменты управления проектами. В соответствии с международным стандартом PMI PMBOK. Практические упражнения в мастерской в 1-дневном формате –

Методы коучинга просты в применении: они приносят выгоду компании и пользу руководителям. В то же время обучение коучингу как правило слишком специфично: необходимо долго учиться на курсах коучинга, получать соответствующие сертификаты и т.д. В то же время основатели коучинга как набора управленческих инструментов никаких сертификатов по коучингу не получали. Они предложили использовать простые инструменты, которые до сих пор применяют руководители во всем мире. Для кого по

Цель тренинга: развить навык создания, участия и управления в команде. Участники сами организуют команду и от начала до конца в тренинге пройдут и ощутят положительные и отрицательные командные эффекты. Задача участников - преодолеть трудности и создать команду. При этом тренинг строится вокруг конкретной командной деятельности конкретной компании. В нем нет абстрактных упражнений, все строится на конкретных задачах и проблемах конкретных людей.

Ожидаемые результаты: Повышение компетентности участников в области принятия решений; Основание для принятия решений по внедрению изменений на предприятиях; Получение и адаптация алгоритма внедрения принятого решения на предприятии; Навыки принятия управленческих решений при прогнозировании; Умение анализировать риски при принятии управленческих решений; Знание и умение применить на практике индивидуальных и групповых мет

Ожидаемые результаты: Повышение компетентности участников в области принятия решений; Основание для принятия решений по внедрению изменений на предприятиях; Получение и адаптация алгоритма внедрения принятого решения на предприятии; Навыки принятия управленческих решений при прогнозировании; Умение анализировать риски при принятии управленческих решений; Знание и умение применить на практике индивидуальных и групповых мет

Тренинг для руководителей, до 16 академических часов Для кого? Для руководителей среднего звена; Для участников и лидеров проектных команд; Для участников программ кадрового резерва. По окончании тренинга участники:  Понимают, что такое лидерство; Повышают инициативность и включенность в результативную работу; Усилят навыки контроля и самоконтроля; Могут профессион

Какую задачу решает тренинг? Шаг за шагом отрабатываем ключевые навыки руководителя. Тренируем умения: планирование, постановка задачи исполнителю, нематериальная мотивация разных категорий сотрудников, контроль и виды контроля, обратная связь, организация. Особенности тренинга: Тренинг может быть встроен в систему управления по компетенциям компании; Акцент сделан на развитии сотрудников; Отдельное внимание уделяется решению ко

Тренинг для начинающих руководителей, 16 академических часов Для кого?  Специально предназначен для развития базовых навыков управления у молодых руководителей и представителей кадрового резерва. Особенности тренинга: Участники получат конкретные рекомендации по внедрению на практике основных управленческих задач: постановки цели, контроля, обратной связи, мотивации, организации работ;  Акцент делается на важных д