Разработка систем наставничества, внедрение наставничества в Санкт-Петербурге

Руководитель ставит задачу и ждет, что подчиненный всё сделает как надо. Но тот в который раз объясняет, почему задание выполнено с ошибками и задержками: начальник неверно проинструктировал; подвели коллеги, партнеры и клиенты; весь мир был против — «смежник не отправил», «поезд опоздал» и «

Наставничество означает помощь сотруднику в дальнейшем развитии его знаний, умений и навыков. Наставничество является необходимой частью мотивации и адаптации сотрудников. Наставничество – неотъемлемая часть корпоративной культуры Компании. Наставник –  это авторитетный человек, обладающий высокой квалификацией и способный грамотно донести до другого сотрудника суть, механизмы

Предлагаю организацию и проведение тренинга для ваших сотрудников на тему "Навыки эффективного наставничества." Как продуктивно передавать личный опыт, мотивировать и обучать коллег.  Какие особенности обучения взрослых существуют, как с этим эффективно работать. Программа проходит в формате практики. Участники объединяются по группам 2-3 человека для более фокусной отработки навыка.

Комплексный подход к решению задач клиента: разные форматы, адаптация программы под аудиторию и особенности клиента. Программы и тренеры, проверенные годами проведения обучения и десятками клиентов-заказчиков. Современные подходы и использование лучших российских и международных практик.Очные и онлайн-программы, деловые игры, тренинги, коучинг, фасилитация - широкий инструмент для достижения нужного результата.

ВНИМАНИЕ! Программа будет настроена под ваши задачи и специфику! Целевая группа: Тренинг предназначен для руководителей и опытных специалистов различных структурных подразделений компании, в задачи которых входит передача опыта и обучение технологиям работы новых сотрудников. Цель тренинга: Дать участникам тренинга знания и сформировать устойчивые навыки влияния на компетентность подчиненных при проведении развивающих мероприятий в формате

Программа рассчитана на линейный персонал и управленцев начального уровня. Рассматриваются следующие вопросы: Миссия Наставника Профиль и модель компетенций Цель и структура работы Особенности обучения взросоых людец Принципы и методы обучения на рабочем месте Составление плана развития и SMART Алгоритм эффективной обратной связи Вилы, инструменты и принципы контроля Ситуационное управление в

Успех обучения и развития человека на 40% зависит от качества преподнесения материала и учебного мероприятия в целом и на 60% от повторения и дальнейшего примениения полученных знаний на практике в рабочей среде.Роль руководителей-наставников и функциональных тренеров в этом процессе - сложно переоценить. Ведь на их плечи ложатся те самые 60%  укрепления и "бетонирования" новых знаний и умений непосредственно в рабочей среде. И от того, насколько качественно работает наставник и си

Целевая аудитория тренинга: старшие официанты/наставники, старшие бармены, менеджеры/администраторы, бригадиры, су-шефы, шеф-повара. Цель тренинга: изучить методы и особенности обучения взрослых людей, отработать на практике изученные методы применительно

Система наставничества создается персонально для Компании с учетом ее специфики и особенностей. Поэтому на первоначальном этапе я обязательно знакомлюсь с Компанией, далее предлагаю вариант системы нставничества. Согласование проекта наставничества проходит со всеми заинтересованными лицами. Вносятся поправки. Прописывается процедура Наставнчества. При необходимости предлагаю провести обучающий вебинар для наставников. При необходимости осуществляю поддержку системы наставни

Рада предложить разработку системы адаптации и наставничества как полностью, так и частично в соответствии с вашим запросом. Расскажу как запустить системы адаптации и наставничества в вашей компании в оптимальные сроки. В наличие также есть готовые шаблоны документов, памятки, презентаций, очные и веб-тренинги, схемы мотивации наставников, приветственные письма. Это позволит быстро адаптировать их под ваши особенности бизнеса и сокр

Наставничество- один из важных инструментов развития сотрудников. Могу быть полезна во внедрении с любого периода бизнес-процесса:  Опредение проблемных зон в наставничестве; Составление бизнес-процесса "Наставничество"; Описание стажировок и планов индивидуального развития стажеров; Система мотивации наставников; Обучение процессам наставничества-тренинги и мастер-классы; Аттестации стажеров и т.д. Создан