Запуск HR подразделения, проектирование HR-процессов

от 150 000  ₽

Целью создания HR-подразделения является построение эффективной системы управления человеческими ресурсами, которая способствует достижению стратегических целей компании. HR-подразделение помогает привлекать, развивать и удерживать талантливых сотрудников, оптимизировать затраты на персонал, повышать вовлеченность и производительность команды, а также минимизировать риски, связанные с трудовым законодательством. Это позволяет компании стать более конкурентоспособной на рынке и обеспечить устойчивое развитие.

Составляющие услуги по проектированию и запуску HR-подразделения

1. Аудит текущих процессов
Проведение анализа существующих HR-процессов, включая кадровый учет, подбор персонала, обучение, мотивацию и компенсации. Оценка их эффективности, соответствия законодательству и потребностям бизнеса.
Результат: Отчет с выявленными проблемами, зонами роста и рекомендациями по улучшению процессов.

2. Разработка структуры HR в компании
Создание организационной структуры HR-подразделения, которая включает ключевые функции: кадровое администрирование, подбор персонала, обучение и развитие, мотивация и расчет заработной платы. Определение ролей и зон ответственности, взаимодействия с другими подразделениями.
Результат: Утвержденная структура HR-подразделения с описанием функций каждого направления.

3. Регламентирование и автоматизация HR-процессов
Разработка ЛНА, регламентов по HR-процессам. Подбор и внедрение программного обеспечения для автоматизации ключевых HR-функций: ведение кадрового учета, расчета заработной платы, управления обучением, подбора персонала и оценки сотрудников.
Результат: Автоматизированные процессы, которые снижают рутинную нагрузку на HR-команду, минимизируют ошибки и повышают прозрачность работы.

4. Формирование рекомендаций по бюджетированию HR-процессов
Разработка рекомендаций по планированию затрат на HR-функции: фонд оплаты труда, расходы на обучение, подбор персонала, автоматизацию и мероприятия по мотивации.
Результат: Сформированный бюджет HR-направления с учетом потребностей компании и рыночных стандартов.

5. Помощь в подборе руководителя HR
Определение требований к позиции HR-руководителя (HRD), помощь в поиске и оценке кандидатов, проведение интервью совместно с руководством компании.
Результат: Найденный и утвержденный руководитель HR-подразделения с компетенциями, соответствующими целям компании.

Опыт:

Проекты для торгово-производственных компаний с численностью от 50 до 300 человек. После завершения проекта компания получает полностью функционирующее HR-подразделение с четкой структурой, автоматизированными процессами и профессиональной командой. Это позволяет эффективно управлять человеческими ресурсами, снижать операционные издержки и обеспечивать долгосрочное развитие бизнеса за счет вовлеченной и квалифицированной команды сотрудников.