Выстраивание, оптимизация и автоматизация HR бизнес-процессов в условиях быстрых изменений

от 1 500 000  ₽

Предлагаем услугу по выстраиванию, оптимизации и автоматизации HR бизнес-процессов в условиях быстрых изменений (привлечение и подбор персонала, адаптация, обучение и развитие, корпоративная культура, внутренние коммуникации, удержание и расставание, организационный менеджмент, реорганизация)

Порядок предоставления услуги:

1. АУДИТ ДЕЙСТВУЮЩЕГО ПРОЦЕССА (1 процесс)

• Карта процесса as is (интервьюирование+гемба).
• Распределение зон ответственности.
• Анализ исходных данных.
• Тайные проверки.
• Автоматизация – техническая подушка процесса.

2. ГОТОВЫЕ РЕШЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЯМ

• Выработка готовых решений и их обсуждение – 2 гипотезы.
• Расчет потенциального эффекта.
• Модель угроз и непрерывность бизнес-процессов.
• Методическая поддержка: правила организации и автоматизации бизнес-процессов.

3. СТРАТЕГИЯ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ

• Дорожная карта внедрения, ответственные, ресурсы.
• Коммуникационная стратегия.

Возможны различные варианты сотрудничества: от ведения проекта "под ключ" до разовых консультаций по конкретным вопросам.

Преимущества:

• Знание актуальных трендов, передовых технологий, а также более чем 10-летний опыт работы в сфере всего HR-цикла (исключение-КПД).
• Реализовали более 15 проектов "под ключ" для среднего, крупного и крупнейшего бизнеса.
• Скорость работы – в среднем проект по выстраиванию, оптимизации и автоматизации бизнес-процесса занимает около одного месяца.
• Эффективность – расчет прогноза эффективности от внедрения изменений, обсуждение его с Заказчиком.

Опыт:

3 последних проекта:

1. Строительная компания, проект: "Повышение эффективности кандидатских путей". Исходные данные: Низкая проходимость кандидатов по воронке (конверсия в найм 0,5%), слабый входящий поток кандидатов, интуитивно не понятный и долгий cjm (16 дней). Результат: Увеличение скорости прохождения кандидата по воронке на 4 дня, повышение конверсии в найм до 5,2% от верха воронки.
2. Аутсорсинговая компания, проект "Рефреш процесса подбора персонала". Исходные данные: чрезмерно сильная кастомизация подбора под заказчиков, транзактные функции не выделены, ручная реализация массовых процессов. Результат: Перестройка всего процесса подбора, выделение подбора массового персонала в транзакт через КЦ (колл-центр), ускорение процесса подбора на 20%, повышение эффективности подбора в 3,5 раза.
3. Розничная компания, проект "Реорганизация дирекции по работе с персоналом". Исходные данные: конфликт между дирекцией по подбору персонала и опрерационной дирекцией, срывы процессов и kpi"s. Результат: Спроектирована новая оргуструктура с жесткими границами ответстенности и функциональности, разработана дорожная карта внедрения орг.изменений.