Выход из операционного управления

от 25 000  ₽

Выход из операционного управления означает переход руководителя компании или специалиста от оперативного управления повседневными процессами к стратегическому и высшему уровню управления. Это происходит, когда имеется необходимость перераспределить роли и задачи, чтобы обеспечить более эффективное функционирование компании.

Вот несколько причин, по которым возникает необходимость в выходе из операционного управления:

1.  Развитие компании: Когда компания растет и масштабируется, операционное управление становится все более сложным и требует специфических навыков. Руководитель осознает, что его основной ресурс - время и энергия - необходимо переключить на стратегическое планирование и развитие компании.
2.  Недостаток времени: С увеличением объема работы и ответственности руководителю становится сложно эффективно управлять оперативными процессами. Он осознает, что необходимо делегировать операционные задачи нижестоящим сотрудникам или формировать команду, которая будет отвечать за операционное управление.
3.  Повышение эффективности: Изменение роли с операционного управления на стратегическое позволяет руководителю сосредоточиться на развитии более широких бизнес-планов, долгосрочных стратегий, анализа рынка и конкурентов. Это способствует повышению эффективности и устойчивости компании.

Кому нужен выход из операционного управления зависит от специфики организации. Однако в больших компаниях это чаще всего руководители высшего звена, владельцы бизнеса или управляющие директоры. В небольших компаниях, особенно стартапах, это может быть основатель или другой член команды, у которого есть достаточный уровень знаний и опыта для того, чтобы выйти из операционного управления и более активно заниматься стратегическим развитием компании.

Этапы выхода из операционного управления включают:

1.  Анализ текущей ситуации: Руководитель должен провести анализ своих текущих обязанностей и ответственности, определить, какие задачи можно делегировать и какие необходимо сохранить под своим контролем.
2.  Формирование команды или делегирование полномочий: Для выхода из операционного управления руководитель должен выбрать подходящих специалистов или формировать команду, которая будет отвечать за оперативные процессы. Он должен делегировать полномочия и задачи, установить ясные ожидания и надлежащую систему контроля.
3.  Развитие стратегического плана и структуры управления: Руководитель должен разработать и описать стратегические приоритеты и направления развития компании. Он также должен провести анализ текущей структуры управления и, при необходимости, внести изменения, чтобы обеспечить эффективность и выполнение стратегических целей.
4.  Обучение и развитие команды: Руководитель должен обучить и поддерживать команду, которая будет выполнять оперативные задачи. Это может включать обучение и развитие сотрудников, установление системы обратной связи и поощрение профессионального роста команды.

Планируемые результаты от выхода из операционного управления могут включать:

• Повышение эффективности и производительности компании за счет более качественного стратегического планирования и управления.
• Улучшение взаимодействия между руководителями и сотрудниками, поскольку каждый фокусируется на своих обязанностях и ответственности.
• Более четкое определение и осуществление стратегических приоритетов компании.
• Развитие и подготовка команды для обеспечения стабильного функционирования компании.
• Создание возможности для руководителя сконцентрироваться на стратегическом развитии и росте компании.
• Улучшение системы контроля и учета ключевых показателей производительности компании.

Опыт:

Мои клиенты из крупных корпораций - СБЕР, МТС, Ростелеком, завод РЕМИТ, МХАТ им Горького, телеканал ТВЦ, банки Открытие и УБРиР.

И 200+ компаний малого и среднего бизнеса. С точки зрения сегментов, я видел все от переработки мусора до блокчейна.

В работе использую  методологии трекинга (применятся инвестиционными фондами для быстрого кратного роста стартапов) и excutive коучинга.  

Управляю созданными мною с нуля двумя компания в сфере ИТ (рост за 2023, 400%) и образования (рост за 2023, 55%). Не консультант-теоретик.