Внедрение системы управления персоналом под ключ

от 95 000  ₽

Внедряю в бизнес HR-систему под ключ: от архитектуры ролей и зон ответственности до понятных алгоритмов найма, адаптации, мотивации и оценки.
Услуга для компаний, в которых команда уже есть, но управление держится на интуиции и устных договорённостях, нет системы.

Вместо разрозненных действий я создам профили ролей, «воронка» подбора со скриптами и тестами, маршрут онбординга с критериями выхода на результат, база знаний и регламенты, прозрачные KPI, цикл оценки развития сотрудников.
Обязательно подключаю аналитику и автоматизацию: подбираю и настраиваю HRIS/ATS, делаю дашборды с ключевыми HR метриками (скорость и стоимость найма, текучесть, eNPS, эффективность на 1 FTE, доля ФОТ, конверсии по этапам), настраиваю план-факт по ФОТ, чтобы управленческие решения принимались на цифрах.
Если в компании нет своего HR, по необходимости подбираю внутреннего исполнителя под эту систему, обучаю и сопровождаю до результата.

В результате собственник уходит из операционки, найм становится предсказуемым и быстрым, новички быстрее выходят на результат, мотивация завязана на результат, а команда работает как слаженный механизм.
Это фундамент для масштабирования: можно уверенно расти, потому что управление людьми становится управляемым процессом с понятными правилами, сроками и цифрами.

Этапы работы:
Диагностика - интервью, сбор метрик, срез рисков.
Дизайн - проект HR-архитектуры, согласование бизнес-целей
Внедрение - процессы, регламенты, база знаний, обучение команды.
Автоматизация и дашборды - настраиваю систему и отчёты.
Передача и сопровождение - вывожу внутреннего исполнителя, довожу до результата.

Итоговая стоимость и сроки рассчитываются после диагностики - под вашу исходную точку и амбиции роста.
На выходе у вас остаётся рабочая система, документы, отчеты и обученный исполнитель.

Почему мне можно доверять результат:

-Реальные проекты трансформации: от архитектуры HR до полной автоматизации ключевых процессов, HR-метрики и аналитика, рост эффективности и eNPS.
-Построение HR-функций с нуля, подбор и запуск команд, KPI-системы, бюджетирование и P&L-фокус.

Измеримые ориентиры после внедрения
Сокращение стоимости и времени закрытия вакансий на 20–25%
Рост eNPS и вовлеченности сотрудников
Рост эффективности на 1 FTE, снижение доли ФОТ от выручки.