Внедрение системы адаптации персонала

от 50 000  ₽

Выстраивание полного цикла адаптации сотрудников в вашей компании.

Услуга может включать в себя:

• аудит действующих процессов и разбор болей, которые есть в вашем бизнесе на сегодняшний день;
• проведение опросов среди сотрудников для выявления слабых мест в процессе адаптации;
• составление индивидуального плана адаптации на каждую позицию;
• составление скриптов для проведения встреч / созвонов с руководителем в период адаптации;
• внедрение сервисов и инструментов автоматизации для отслеживания прогресса по каждому сотруднику;
• составление регламентов / бизнес-процессов.

В результате вы получите:

• высококвалифицированную команду профессионалов, соответствующую вашим ожиданиям;
• снижение процента увольнений в период испытательного срока;
• быстрое внедрение сотрудников в рабочие процессы;
• сокращение затрат на менторство новых сотрудников;
• автоматизацию рутинных процессов;
• готовые регламенты / бизнес-процессы, с которыми сможете работать вы и ваши сотрудники.

Преимущества:

• плотная работа в команде с вами;
• никаких шаблонных решений, работа исключительно в интересах вашего бизнеса;
• погружение во внутренние процессы вашего бизнеса и поиск оптимальных решений;
• применение знаний и опыта не только в сфере HR, но и в сфере маркетинга;
• простота в общении, любовь к людям и к своему делу.

Опыт:

Кейс: небольшая веб-студия без выстроенного процесса адаптации новых сотрудников. 

Цель: разработка процесса адаптации и всей необходимой для этого документации.

Точка А (исходное состояние):

1.  Для новых сотрудников не составляется план адаптации, нет задач на испытательный срок. Новички просто занимаются текущими задачами. 
2.  В компании отсутствует корпоративная культура в отношении знакомства с новичками. В течение испытательного срока не проводится никаких встреч / созвонов.
3.  Из-за неотлаженного процесса адаптации существует большой процент увольнений на испытательном сроке и сразу после него. 

Точка Б (цели и ожидания):

1.  Каждый новый сотрудник на испытательном сроке знает и понимает, что от него требуется для успешной работы в компании.
2.  Каждый новый сотрудник чувствует, что команда рада его появлению. Все текущие сотрудники знают, как зовут новичка и по каким вопросам к нему можно обращаться.
3.  Количества увольнений на испытательном сроке и сразу после него сведено к минимуму. 

Результаты:

1.  Составлены индивидуальные планы адаптации для каждой позиции. Проработаны подробные должностные инструкции, с которыми сотрудники ознакамливаются в первый рабочий день. Даны рекомендации по составлению плана задач на испытательный срок для каждой открытой позиции и отслеживанию его выполнения. 
2.  Внедрены обязательные встречи с руководителем и с командой в период испытательного срока. В корпоративном чате Telegram высылаются уведомления о найме нового сотрудника с информацией о том, по каким вопросам к нему можно обращаться.
3.  Проведены опросы среди сотрудников на выявление слабых мест в процессе адаптации. Разработан бизнес-процесс с подробно описанными шагами по адаптации новых сотрудников.