Внедрение программы по повышению производительности труда

от 70 000  ₽

Программа представляет собой набор последовательных организационно-технических мероприятий в производственном процессе, позволяющих повысить производительности труда и сократить время производственного цикла. Программа основывается на концепциях «Бережливое производство» (Lean Production) и Теория ограничений систем (ТОС).

Целевые показатели программы:
1. Пропускная способность процесса/ производственного участка (шт.).
2. Производительность труда (шт.).
3. Время производственного цикла (мин./ часы).
4. Способность производить с первого раза (%).
5. Уровень дефектности (%, ppm, pph).
6. Расстояние, проходимое полуфабрикатом в производственном процессе (м).
7. Площадь занятая производством (м2).
8. Общая эффективность оборудования (ОЕЕ).
9. Объем запасов материалов и комплектующих (ед./ руб.).
10. Объем запасов НЗП (ед./ руб.).

Решаемые задачи:

- Обучение на результат. Результатом обучения является не только развитие управленческих компетенций сотрудников, но и изменение организационных и технологических правил и процедур, совершенствование системы управления и улучшение целевых показателей производственной системы.

- Разработка целей и целевых показателей повышения производительности.

Преимущества:

70 проектов. Нашими сотрудниками успешно реализовано более 70 проектов по развитию систем менеджмента, повышению производительности труда и улучшению качества выпускаемой продукции для предприятий машиностроения и автопрома, строительства и сферы технических услуг, нефтехимии, легкой и пищевой промышленности.

16 лет работы. Благодаря многолетнему практическому опыту наших специалистов (работаем с 2003 года), мы уверены в своей эффективной помощи компаниям по внедрению и прохождению сертификации систем менеджмента.

20 экспертов. В проектах участвуют как штатные бизнес-консультанты, так и привлеченные специализированные эксперты практики, для решения комплексных задач.

Применяемые технологии при реализации проекта:

- Аудиты производственной системы, процессов, продукции. Это поможет выявить «скрытые» потери, несоответствия и системные ограничения в работе служб.

- Обучение «кадрового резерва» (руководителей и специалистов) для формирования необходимых компетенций по применению организационных и технологических технологий и методик.

- Проведение рабочих совещаний (консультационные и информационные совещания, совещания на рабочих местах) и консультаций для выработки и решения задач по внедрению методов Бережливого производства и ТОС (5S, TPM, SMED, KANBAN, ББК, Дерево системных ограничений, Дерево целей, VSM Визуализация Poke Yoke и др.).

- Разработка внутренней документации (карты управления производством, СОПы, Карты переналадки, Карты автономного обслуживания, циклограммы и диаграммы потока и др).

- Проведение статистических сессий с руководителями служб и подразделений (инженерной службы, снабжения, планирования, производства, службы качества; ремонтной службы) для выработки решений по повышению производительности и сокращению «скрытых» потерь, улучшению качества продукции, сокращению потока несоответствий. Это поможет Вашим сотрудникам выявить системные ограничения и разработать решения, направленные на их устранения.

- Проведение «Кайдзен» групп (на рабочих местах) для «быстрой» разработки и внедрения организационных и технологических решений (организация рабочих мест с целью сокращения потерь и снижения трудоемкости).

- Групповые и индивидуальные коуч сессии сотрудников. Индивидуальная и командная работа по выработке и внедрению эффективных решений в области организации производства и повышения 

Опыт:

 Основные проекты:

- Внедрение инструментов бережливого производства в Инструментальном производстве ПАО АВТОВАЗ (машиностроение, производство инструмента и оснастки под заказ)

- Повышение производительности труда на ООО «Тольятинский трансформатор» (энергетическое машиностроение, производство под заказ).

- Организация производственных участком и повышение производительности труда на ООО «АртФорм» (серийное производство формованных изделий).

- Повышение производительности труда на мебельной фабрике Априори (производство мебели).

- Повышение производительности труда на ООО «АДОР» (производство автокомпонентов).

- Повышение производительности труда на ООО «Стальконструкция» (производство металоконструкций под заказ).

Ресурсы:

Команда  экспертов-консультантов в области организации производства, внедрения инструментов Бережливого производста, нормирования труда

Условия сотрудничества:

1. На територии Вашего предприятия:

- Сбор информации.

- Проведение рабочих совещаний.

- Проведение внутренних аудитов.

- Координация внедрения документов на рабочих местах.

2. Удаленно:

- Согласование и подписание договора. Разработка и согласование детального (помесячного) плана-графика выполнения проекта.

- Разработка, коррерктировка, уточнение и согласование документации.